目前，國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境趨向平緩階段，各行各業(yè)都面臨著較大的生存壓力。面臨行業(yè)整體宏觀環(huán)境不好、電商渠道的沖擊等因素，玻璃零售實(shí)體渠道該如何轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)?

　　面對(duì)玻璃行業(yè)增速趨緩、電商渠道擠壓等多重困境，玻璃渠道業(yè)態(tài)迎來(lái)了一輪春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，渠道分化成常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)成大勢(shì)。各大廠商、電商的渠道下沉策略，使得三四級(jí)渠道的重要性日益顯現(xiàn)。對(duì)此，分析機(jī)構(gòu)表示，在三四級(jí)市場(chǎng)中，縣城市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的比拼火力點(diǎn)各有不同：縣城市場(chǎng)的渠道特征將逐漸向城市市場(chǎng)靠攏，致勝重點(diǎn)在于門(mén)店建設(shè)和管理，因此比拼的將是零售能力，重在運(yùn)營(yíng)管理和效率的提升;而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場(chǎng)，由于人脈圈子文化的根深蒂固，門(mén)店建設(shè)的好壞并不會(huì)決定其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而良好的物流配送和服務(wù)才是真正博得鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)者青睞的關(guān)鍵，因此渠道各方比拼的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源整合能力以及服務(wù)能力。

　　應(yīng)對(duì)這一局面，專(zhuān)家建議，玻璃實(shí)體零售渠道商要堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”，不僅要苦練內(nèi)功，還要提高自身的外部資源整合能力，從而構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　一方面，從“苦練內(nèi)功”層面，渠道商要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，從選址能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力各方面對(duì)渠道進(jìn)行測(cè)評(píng)、診斷，并通過(guò)標(biāo)桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于商品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品競(jìng)爭(zhēng)力和采銷(xiāo)合理化。

　　另一方面，從外力方面，實(shí)體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學(xué)會(huì)抱團(tuán)發(fā)展。目前各大實(shí)體零售渠道的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸下降，若繼續(xù)單兵作戰(zhàn)，顯然已經(jīng)無(wú)力抗衡行業(yè)的多重競(jìng)爭(zhēng)壓力;而通過(guò)協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進(jìn)行抱團(tuán)發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的新常態(tài)。