若要贏得市場，燈飾企業(yè)就應(yīng)圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)行創(chuàng)新升值，但是道理人人都懂，如何實現(xiàn)這一過程，卻成了所有燈飾企業(yè)乃至所有人都在求解的問題。

燈飾企業(yè)創(chuàng)新五舉措(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

燈飾企業(yè)創(chuàng)新五舉措

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，燈飾企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點就是精準(zhǔn)定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調(diào)整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構(gòu)升級商業(yè)模式"。

在此專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險。

燈飾企業(yè)產(chǎn)品覆蓋面未必要做那么大

現(xiàn)階段，燈飾企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常�？吹皆谝粋�企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準(zhǔn)確地告知消費(fèi)者?

放眼全球，在品類擴(kuò)張上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現(xiàn)在，這些它都不做了，改做飛機(jī)發(fā)動機(jī)和高分子材料。為什么它每一次轉(zhuǎn)型和布局都能成功?那是因為這家公司知道自己最強(qiáng)的地方在哪里——就是它的執(zhí)行力。它選擇行業(yè)的時候，就去選那些創(chuàng)新慢的行業(yè)。它選擇做飛機(jī)發(fā)動機(jī)，2 0世紀(jì)60年代發(fā)明噴氣式飛機(jī)，到現(xiàn)在還是這么個東西，就不用去做太多的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。因此，品類擴(kuò)張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型。

其實，燈飾企業(yè)想要贏取市場，未必要把產(chǎn)品覆蓋面做的那么大，也可以試著將產(chǎn)品體驗做到極致，我們將迎來一個小而美的新時代，燈飾企業(yè)可以就某一方面做到極致，不一定要全面撒網(wǎng)。