隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟變得越發(fā)殘酷，同時也加劇了中小家具企業(yè)的生存空間，那么，面臨行業(yè)內的無情淘汰，企業(yè)都不愿成為困局中的“犧牲者”。那企業(yè)如何在困境中求生呢?十大家具品牌的筆者認為有以下三點。

掌握三點 助力中小家具企業(yè)不被淘汰(圖片來源網(wǎng)絡)

一、節(jié)省開支 開源節(jié)流

中小家具企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省家具企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

中小家具企業(yè)應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到***傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

二、收縮戰(zhàn)線，強調投入產出比

這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助中小家具企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。

關鍵點一、穩(wěn)固企業(yè)內部，練好內功。堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。

關鍵點二、企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。

三、用低成本的方法 打造強勢品牌

有不少中小家具企業(yè)產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”家具大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。

而在經(jīng)濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬中小家具企業(yè)逆境求生的上上策。品牌塑造是一個系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。

一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，中小家具企業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。這是很嚴重的誤區(qū)，它直接打擊了很多中小家具企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。

其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網(wǎng)絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。總之，非常時期需要非常手段。只要中小家具企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

就當下的家具行業(yè)，中小企業(yè)的現(xiàn)狀或許可用前途是光明的，道路是曲折的”來形容當下的行業(yè)情況也較為貼切，在競爭激烈的家具市場中，中小企業(yè)在困境中，可從成本、戰(zhàn)線、品牌等三個方面入手，著力進行，方可從逆境中求生。