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家電巨頭發力智能裝備市場 美的、格力意見分歧顯著

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2017/12/13 16:57:34

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財富中國

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【摘要】在2017廣州財富全球論壇上,美的集團董事長方洪波表示,美的將通過收購的方式進行擴張。

在國家“大制造”戰略背景下,智能裝備炙手可熱,而掌握雄厚資本實力的家電企業,無疑也希望分一杯羹,包括格力、美的等在內的家電企業紛紛發力智能裝備市場,不過,關于向智能裝備升級的路徑問題,是選擇自主創新,還是選擇***收購,兩方陣營分歧顯著。

在2017廣州財富全球論壇上,美的集團董事長方洪波表示,美的將通過收購的方式進行擴張。他著重提到,美的近年來向科技企業的轉型,便是通過一系列收購實現的,“通過與庫卡、高創、安川等巨頭合作,我們不僅獲得了世界領先的工業及醫療機器人制造、工廠自動化解決方案,同時美的在家電領域積累的經驗與市場資源,也將與合作企業產生可觀的系統效應。”

家電巨頭發力智能裝備市場 美的、格力意見分歧顯著

(圖片來源于網絡)

同時,他表示,未來美的還將有一些列收購動作。

就在方洪波“收購擴張”論發表同時,身處南京“世界智能制造大會”的董明珠針鋒相對地回應說,“過去的中國制造一直在模仿,只要能生存,能賺錢就滿足了。但是進入供給側改革的新時代,我們必須思考企業能夠做什么,應該做什么。我不反對到國外購買技術或談合作,但要看到中國企業的責任是成為真正的創造者,這就決定我們必須走自主研發的道路,自主研發是我們必須補足的一課!”

董明珠堅持認為,“寧可慢,也要堅持自主創新、自主研發、掌控核心技術。” 對于購買技術,董***從骨子中透露著不屑一顧,“買技術不能讓企業長久發展的,沒有高瞻遠矚的思想,逐利而行,不是中國制造業特別是在供給側結構性改革時代所應有的定位。作為一個制造業企業,要建立自己的信仰。中國最缺的是掌控核心技術,這就是我們要去做的。”

在會上,董明珠為自家的智能裝備“站臺”——5組格力“小黃人”機械臂現場伴奏《歌唱祖國》。同時,董明珠一再強調,格力智能裝備均是“自主研發”——“2016年,格力通過自主研發的智能裝備,整體生產效率提升了10.5%。”

面對“咄咄逼人”的董***,美的方面辯稱說,***并購與自主研發并不矛盾。在方洪波看來,美的并沒有通過簡單的并購直接獲取核心技術,而是從2011年起就不斷調整自己的科研戰略,布局全球科研網絡,加速轉型升級。

方洪波表示,過去5年,美的科研投入高達200億元,重金打造的創新體系已初見成果,據悉,美的集團目前在全球8個國家設立了20個研發中心,研發人員超萬人。5年來,其專利申請數量約3.2萬件,是中國研發總投入最高的家電企業。“我們深知,單純的并購可以收獲一時的市場和財務增長,但終非長久之計”,在人工智能、芯片、傳感器、大數據、云計算等新興領域,美的研發一直在推進。

在美的集團2017年三季報中,并表后的庫卡為美的帶來198.3億元營業收入。申萬宏源研報分析認為,庫卡自身業績增長確定性強,到2020年實現目標在40-45億歐元,同時預測其中國區業務收入將由目前的5億歐元增長至10億歐元,“目前,庫卡50% 的業務來自汽車領域,不過未來其在3C自動化等領域會進一步擴大比例,遷移到其他制造業中技術并沒有本質差異。”

方洪波強調,收購庫卡,美的注重的是產業鏈的協同效應,在美的為全球用戶提供家電的同時,生產線與配套物流體系的建設,本身便為智能裝備提供了廣袤的“試驗田”。

此外,還有一筆“時間賬”需要算一算,一位行業觀察人士認為:“企業的掌舵者,必須正確理解資源的運用,保持競爭力是重中之重。通過合理使用資本并購縮短時間成本,建立較高的行業壁壘,可以為企業提供充足的時間,是一種行之有效的競爭策略。自主創新應該鼓勵,但利用資本優勢為企業創造先天競爭優勢也值得借鑒。”

他引用了一組數據顯示,格力智能裝備布局從2013年起步,目前累計產值約25億元;而庫卡已經為美的帶來接近200億元的營收。“這就像兩個為了高考奮斗的考生,一個奮發苦讀,一個苦讀以外還請來了專業‘外援’輔導功課,從起跑線上便產生了差距。”

市場對于兩家企業的反響也從市值上體現出來,截至2017年12月上旬,美的集團市值約為3500億元,格力電器市值約為2600億元。參考Wind給出的2018年一致盈利預期,美的市盈率預期提升61%,格力市盈率預期提升34%,市場無疑更看好美的的長期治理結構和業務布局。

當今時代,企業想要獲取缺乏的資源,通常有兩種手段,一是自主研發,二是購買業已成型的產品。即使對于體量龐大的企業,全面構建全新領域的技術儲備,也是一項不小的負擔,收購此時便是一個好選擇。20年前,蘋果收購NEXT,NEXT開發的技術成為蘋果復興的基礎;2014年,華為收購Neul,為華為物聯網發展提供了核心技術。

該觀察人士指出,“收購并不意味著自主創新的停滯,關鍵是如何將自主創新成功‘嫁接’在收購的技術上”,雖然在中國家電企業發展史中不乏收購失敗的案例,但追溯因由,大部分是由于缺乏經驗,管理不到位造成的。事實上,包括家電產業在內,中國制造業很多都是在借鑒國外技術基礎上,通過自主研發,發展起來的,其中便有我們的高鐵、大飛機、蛟龍號,關鍵在于如何將外援式的增長轉化為內生式的增長動力!

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