在傳統(tǒng)的家裝銷售體系中,一些企業(yè)通過各種方式來賺取經(jīng)銷商的錢,不顧經(jīng)銷商的真實(shí)終端銷售情況,強(qiáng)迫進(jìn)貨壓貨。林氏木業(yè)幫助經(jīng)銷商用數(shù)字化語言發(fā)現(xiàn)需求,創(chuàng)造需求。林氏木業(yè)并不是賺取經(jīng)銷商的加盟費(fèi),而是真正幫助經(jīng)銷商及其員工在市場中賺錢,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

　　用SKU幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化——增加爆款率

　　作為一家新興零售企業(yè),林氏木業(yè)更加理解用戶訴求,品種更加豐富。當(dāng)前,全年在售 SKU多達(dá)13000+,月均上架1000+ SKU,從獲取市場需求到產(chǎn)品上線開售最快僅需30天。由新產(chǎn)品研發(fā)到大規(guī)模上市,目前林氏木業(yè)已達(dá)到行業(yè)金字塔。經(jīng)過深入挖掘用戶需求,目前爆款率達(dá)到92%。而且爆款率將直接影響到門店的轉(zhuǎn)化率和銷售額。

　　爆率是建立在對市場深入分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場行為作出快速?zèng)Q策判斷的基礎(chǔ)上,在30天內(nèi)將新品推向市場從而搶先。對于經(jīng)銷商來說,爆款率是保證銷量、吸引用戶的重要條件。

　　幫助經(jīng)銷商員工增加收入——提高效率增加收益

　　由于傳統(tǒng)門店的局限性,銷售員等客戶上門的缺點(diǎn)是,不知道用戶真正的訴求�；�于林氏木業(yè)后臺(tái)大數(shù)據(jù)對用戶偏好進(jìn)行畫像分析,店員則會(huì)快速反應(yīng),幫助客戶選品、介紹產(chǎn)品。

　　林氏木業(yè)經(jīng)銷商店員與傳統(tǒng)家居經(jīng)銷商店員有明顯的區(qū)別:

　　首先,林氏木業(yè)經(jīng)銷商店都需要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn),每一位員工都要真正熟悉品牌年輕的調(diào)性和用戶定位;其次,要更加熟悉互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)的操作流程和各種營銷活動(dòng)的玩法。據(jù)悉,一般熟練操作iPad等的店員群體,收入則會(huì)更高。因?yàn)樗麄兿蛴脩粽故镜漠a(chǎn)品類型和權(quán)益活動(dòng)會(huì)更多,就會(huì)給用戶帶來更多有價(jià)值的信息和體驗(yàn),成交金額和轉(zhuǎn)化率則會(huì)更高;和傳統(tǒng)門店相比,林氏木業(yè)銷售員平均月收入增加7%-10%。

　　在新型零售業(yè)態(tài)模式下,林氏木業(yè)率先突破單一的成品家居模式,成為線上、線下新零售的典范,為經(jīng)銷商帶來新的增量式發(fā)展。