“戴口罩，亮胸牌，保持距離，測(cè)量體溫”，2月10號(hào)復(fù)工首日，長(zhǎng)虹制造工廠的大小門(mén)頭上都懸掛上了紅條幅的肺炎疫情防控標(biāo)語(yǔ)。樓道、車(chē)間、辦公室、公共區(qū)域內(nèi)每隔一段時(shí)間，會(huì)有背著噴霧器的清潔人員進(jìn)行消毒;單位各道大門(mén)前設(shè)有專(zhuān)人用溫控槍“掃描”進(jìn)入者;公司準(zhǔn)備了大食堂，不過(guò)特殊時(shí)期，也鼓勵(lì)員工自己帶飯;布置成“考場(chǎng)”的餐廳容量有限，便在露天場(chǎng)地上布置起餐桌;到崗后，員工依次領(lǐng)取防護(hù)口罩……
2020的開(kāi)年并不順利，肺炎疫情影響下，企業(yè)復(fù)工面臨諸多困難。不過(guò)，目前四川長(zhǎng)虹地處綿陽(yáng)的各單位已于2月3日起有序復(fù)工;2月10日，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)在綿單位全面復(fù)工，復(fù)工率達(dá)到92%。長(zhǎng)虹方面表示，目前公司上下游供應(yīng)鏈供貨情況總體順暢。另外，其異地子公司將依據(jù)所屬地方企業(yè)復(fù)工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。截至2月8日，長(zhǎng)虹已向各分公司發(fā)放一次性口罩126萬(wàn)只，消毒液1924瓶/桶，測(cè)溫儀1098個(gè)。
不少網(wǎng)友說(shuō)，2020年是人類(lèi)迎接大考的一年;而對(duì)于長(zhǎng)虹，2020同樣是關(guān)鍵性的一年。
凈利潤(rùn)連續(xù)三年下滑
年前，四川長(zhǎng)虹發(fā)布了2019年度業(yè)績(jī)預(yù)減公告。公告稱，2019年四川長(zhǎng)虹歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4500~6500萬(wàn)元，同比下降約80%~86%;歸屬于股東的扣非凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為-4.37億元~-4.75億元。年報(bào)正式發(fā)布后，將是四川長(zhǎng)虹連續(xù)第3年凈利潤(rùn)大幅下降，其盈利怪圈亟待打破。
在預(yù)減公告中，四川長(zhǎng)虹將2019年凈利潤(rùn)大幅下滑的主要原因歸結(jié)于主線產(chǎn)品之一的彩電品類(lèi)在該年虧損。
長(zhǎng)虹方面認(rèn)為，從行業(yè)層面看，2019年國(guó)內(nèi)彩電零售市場(chǎng)疲態(tài)加劇，量、額均出現(xiàn)明顯下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，大幅擠壓著彩電企業(yè)的盈利空間。此外，就四川長(zhǎng)虹自身而言，伴隨著用戶購(gòu)買(mǎi)行為的改變，公司渠道升級(jí)調(diào)整相對(duì)滯后，渠道銷(xiāo)量不高;營(yíng)銷(xiāo)體系變革涉及渠道升級(jí)及人員優(yōu)化等工作的推進(jìn)，短期內(nèi)增加了費(fèi)用消耗，且對(duì)零售終端造成了不利影響;此外，公司產(chǎn)品生命周期管理有待加強(qiáng)，效率運(yùn)營(yíng)相比行業(yè)其他企業(yè)存在差距。
有行業(yè)人士向中國(guó)家電網(wǎng)分享道，目前四川長(zhǎng)虹的困境主要集中在三方面，一是多元化格局遲遲未得到突破;二是戰(zhàn)略定位不清晰;三是國(guó)企與政府的關(guān)系亟待理順。
混改轉(zhuǎn)型提上日程
事實(shí)上，長(zhǎng)虹很早便已意識(shí)到自身存在的問(wèn)題。在2018年長(zhǎng)虹建業(yè)60周年慶典上，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇便提到，未來(lái)在企業(yè)體制機(jī)制改革層面，長(zhǎng)虹集團(tuán)要實(shí)施混改，推進(jìn)控股集團(tuán)整體上市，導(dǎo)入骨干員工入股，為骨干人員戴上“金手銬”;在產(chǎn)業(yè)層面，要加速退出不符合長(zhǎng)虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，縮減子公司、孫公司數(shù)量。在這一基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹以2020年為基點(diǎn)制定了營(yíng)收目標(biāo)，即2020實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模1500億元;2025年實(shí)現(xiàn)規(guī)模超2000億元;利潤(rùn)總額要在2020年實(shí)現(xiàn)20億元。
在長(zhǎng)虹集團(tuán)整個(gè)體系中，除了以四川長(zhǎng)虹和長(zhǎng)虹美菱為代表的家電上市板塊外，還包括未上市的軍工、地產(chǎn)、家居等眾多板塊。不過(guò)，其利潤(rùn)來(lái)源更偏重于電視產(chǎn)業(yè)以及白電產(chǎn)業(yè)。隨著電視與家電市場(chǎng)相繼進(jìn)入需求飽和階段，長(zhǎng)虹整個(gè)體系亟需開(kāi)辟新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。整體上市;精簡(jiǎn)企業(yè)數(shù)量，理順管理關(guān)系;重新解構(gòu)戰(zhàn)略將成為貫穿長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型始終的三條主線。
在發(fā)布2019年預(yù)減公告同時(shí)，四川長(zhǎng)虹還發(fā)布了“股權(quán)分置改革2019年年度保薦工作報(bào)告書(shū)”。長(zhǎng)虹股權(quán)分置改革可以回溯到2006年，公司希望通過(guò)股改，釋放企業(yè)活力。
股權(quán)分置改革通俗地講就是政府將以前不可以上市流通的國(guó)有股及其他各種形式不能流通的股票拿到市場(chǎng)上進(jìn)行流通，即國(guó)有股減持，讓渡給其他投資者。據(jù)悉，截至2018年，內(nèi)地滬深兩交易所2.45萬(wàn)億市值中，國(guó)有股等不可流通股票的市值便達(dá)到1.62萬(wàn)億，是可流通股票市值的兩倍左右。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)分置改革，有利于盤(pán)活資本，引入市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。在四川長(zhǎng)虹股權(quán)分置改革提出的2006年，公司便希望通過(guò)股改，解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的大股東資金占用問(wèn)題，夯實(shí)公司資產(chǎn)中不能產(chǎn)生效益的部分，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
報(bào)告書(shū)中提到，股權(quán)分置改革實(shí)施至今，經(jīng)定向回購(gòu)、公積金轉(zhuǎn)增資本等方式，公司總股本由21.64億股增至46.16億股。第一大股東長(zhǎng)虹集團(tuán)持股量由改革前的8.42億股降至5.76億股;公司總股本由21.64億股變?yōu)?8.98億股。此外，另有31家持有限售條件的流通股股東向長(zhǎng)虹集團(tuán)償還了在公司分置改革中墊付的對(duì)價(jià)股份。有觀察人士指出，2020年年初重提股改或預(yù)示著今年將成為四川長(zhǎng)虹股份分置改革初見(jiàn)成效的一年。
進(jìn)入2月中旬，肺炎疫情對(duì)資本市場(chǎng)產(chǎn)生了消極抑制作用，國(guó)家相繼采取了一系列釋放資金流動(dòng)性，減免稅負(fù)等的措施，但遠(yuǎn)水難解近渴，企業(yè)的自救才是根本舉措。為了拓寬融資渠道，保障資金安全，四川長(zhǎng)虹申報(bào)了***應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃將約10億元的***營(yíng)收賬款進(jìn)行資產(chǎn)證券化，將“帳”變成流動(dòng)性較高的現(xiàn)金資產(chǎn)，已達(dá)到盤(pán)活存量的目的，用于支持公司面向未來(lái)的各種變革。
智慧重啟
在四川長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)布局上，“智慧”再度成為關(guān)鍵詞。回溯到2013年左右，長(zhǎng)虹高層便意識(shí)到智能將成為未來(lái)各產(chǎn)業(yè)的主題，但在其推出一系列“智能”產(chǎn)品遭遇雷聲大雨點(diǎn)小后，四川長(zhǎng)虹在智能產(chǎn)品與應(yīng)用上的布局便有些“后繼無(wú)力”。
2019年11月，長(zhǎng)虹召開(kāi)了一場(chǎng)名為“智慧重啟”的發(fā)布會(huì)，意味著其重新將戰(zhàn)略布局重點(diǎn)放回到產(chǎn)品智能化一途上。
在轉(zhuǎn)型和利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙重壓力下，四川長(zhǎng)虹從2019年開(kāi)始從內(nèi)外兩方面對(duì)自身進(jìn)行“調(diào)理”。在產(chǎn)業(yè)方面，以清退低效產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)資源聚集，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主;在渠道方面，以國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化整合，推動(dòng)面向直接消費(fèi)端的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型來(lái)提升效率;在營(yíng)運(yùn)方面，則主要是降低管理成本，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，推進(jìn)現(xiàn)金流管控與應(yīng)收存貨效率等為主。
這些舉措也取得了一定成效，從2019年第三季度開(kāi)始，四川長(zhǎng)虹出現(xiàn)了久違的營(yíng)收逆勢(shì)回升，同比增長(zhǎng)約16%，是繼公司2018年第一季度后，首次重回雙位數(shù)增長(zhǎng)軌道。此外，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短10天至72天;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也縮短2天至40天。
行業(yè)研究機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè)，肺炎疫情過(guò)去后，14億中國(guó)消費(fèi)者被“隔離”壓抑的消費(fèi)熱情可能井噴，并惠及各行各業(yè)。而疫情期間，“家庭社交”的強(qiáng)化可能促進(jìn)“智慧屏”類(lèi)產(chǎn)品的需求，并催化疫情結(jié)束后的實(shí)質(zhì)購(gòu)買(mǎi)行為。
福兮?禍兮?
2020我們被開(kāi)年糊了一臉;這一年能否迎來(lái)“神反轉(zhuǎn)”，每個(gè)中國(guó)人都在期待著，四川長(zhǎng)虹想必更加期待 。
