在生產(chǎn)鏈中，原材料對于冰箱的制造和生產(chǎn)有著很大的制約。由于冰箱對于各種原材料的依賴性非常高，因此當(dāng)原材料價(jià)格上漲之后，冰箱的生產(chǎn)制造很難不受到影響。供給端的普漲，波及到了生產(chǎn)端，也帶動(dòng)了冰箱成品的普漲。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：工業(yè)領(lǐng)域方面，對家電行業(yè)影響最大的原材料鋼、銅、鋁，盡管出現(xiàn)高位震蕩，企業(yè)的壓力已經(jīng)從去庫存轉(zhuǎn)為原材料漲價(jià)，價(jià)格普漲之下，冰箱行業(yè)將加速洗牌。

　　漲價(jià)，對于消費(fèi)者來說是很難接受的一件事。在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格無疑是最為重要的一個(gè)參考因素之一。當(dāng)冰箱價(jià)格出現(xiàn)普漲，消費(fèi)者的購買欲望很可能會(huì)遇冷，從而給家電廠商帶來更大的壓力。

　　特別是在普漲之下，廠商也傳統(tǒng)的“價(jià)格戰(zhàn)”手段的效果也在變?nèi)酢Ｒ酝�，廠商壓低價(jià)格，大力促銷，彼此間用低價(jià)決勝負(fù)，吸引消費(fèi)者前來購買，但在普漲的背景下，冰箱行業(yè)的整體價(jià)格都在提升，消費(fèi)者對于價(jià)格的感受也更為敏感，即使廠家在漲價(jià)后再進(jìn)行一定程度的價(jià)格下調(diào)，其效果也沒有之前那么明顯。

　　當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并非唯一手段。冰箱廠商在面臨“普漲”壓力的同時(shí)，也可與打出一些不一樣的牌。讓我們看看近期一些冰箱廠商的動(dòng)向。

　　作為冰箱行業(yè)老兵，TCL一直尋求在行業(yè)中繼續(xù)突破的機(jī)會(huì)，而這一次，它將目光瞄準(zhǔn)了老牌冰箱制造商奧馬電器。近期，TCL已經(jīng)完成收購，正式成為奧馬電器控股股東，而這意味深長。作為全球最大的電冰箱ODM生產(chǎn)商，奧馬擁有有7家電冰箱制造廠，1家配件廠以及一家散件廠，年產(chǎn)能超過1000萬臺(tái)，而如此龐大的產(chǎn)能，今后將成為TCL冰箱的底氣。通過這次的收購，TCL在冰箱行業(yè)的實(shí)力已不可同日而語。

　　此外，格蘭仕的動(dòng)作也令人注意。盡管在人們印象中，國民品牌格蘭仕是以做廚電產(chǎn)品為主，但實(shí)際上一直有一顆積極進(jìn)取的心。今年，格蘭仕收購惠而浦中國61%股權(quán)，將后者納入旗下。作為世界上最大的大型家用電器制造商之一，其白色家電產(chǎn)品常年保持全球市場占有率領(lǐng)先，而格蘭仕得到惠而浦之后，不但補(bǔ)足了自身的短板，也能夠突破廚電行業(yè)的圈子，去做白電，去做冰箱，成為一匹業(yè)界“黑馬”。

　　可以看出，盡管大環(huán)境不利，但冰箱廠商也可以有所動(dòng)作。針對以上幾種動(dòng)向，有行業(yè)專家做出點(diǎn)評：價(jià)格普漲，很大程度上是來自產(chǎn)業(yè)鏈中的變化，而過去單純的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)很難進(jìn)行調(diào)節(jié)，效果不會(huì)太明顯。如果想要改變現(xiàn)狀，建議冰箱廠商主動(dòng)出擊，多從行業(yè)的角度、產(chǎn)業(yè)的角度去做動(dòng)作，通過對自身的完善和調(diào)整，來壯大實(shí)力，從而更好地?cái)[脫原材料“普漲”帶來的不利局面。