“傷人”的2018年已經(jīng)揮手告別，目前2019年的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的開局也是“平平穩(wěn)穩(wěn)”。當(dāng)前，對(duì)于眾多廠商來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈大，可謂“僧多粥少”，2019年眾多顯示屏廠商在已經(jīng)開啟的新一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，什么樣的屏企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 “搶先一步”?
“快”：2019年LED屏企要求效率和速度
現(xiàn)階段LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的情況是：終端出貨的持續(xù)低迷，全品類性的同比下跌。與此同時(shí)，終端市場(chǎng)越來越理性，傳統(tǒng)的買贈(zèng)促銷，低價(jià)促銷，在一線市場(chǎng)收效甚微，2019年對(duì)于所有LED屏企來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有任何捷徑可走。大家只需要記住一條：那就是拼出來、干出來，搶回來。
而在市場(chǎng)搶“蛋糕”過程中，涉及兩個(gè)能力：一是效率和速度，不只是要快，還要好，能夠推出滿足用戶痛點(diǎn)需求的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)內(nèi)容等，這就需要整個(gè)屏企的研發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)配合力;二是動(dòng)力和耐力，這輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪不是游擊戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，必須要擁有持續(xù)不斷的拼搶、創(chuàng)新意識(shí)，還要有學(xué)會(huì)保存“體力”，持續(xù)奮斗。
“強(qiáng)”：遇強(qiáng)LED屏企則需更強(qiáng)
面對(duì)海上的風(fēng)浪，為何大船總是能應(yīng)對(duì)自如?關(guān)鍵在于，每艘大船都有“壓艙石”，而對(duì)于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)前大小企業(yè)之間的差距不斷拉大，大企業(yè)的壓艙石越來越重，而小企業(yè)卻愈加風(fēng)雨飄搖。
在整個(gè)市場(chǎng)陷入低迷、消費(fèi)疲軟的通道下，大企業(yè)有效的一招就是“以強(qiáng)欺弱”。在一線市場(chǎng)上的具體操作，就是從高、中、低端三個(gè)層面，打響一輪立體性的搶奪戰(zhàn)役。這也是近年來產(chǎn)業(yè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)，大屏企迫于規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)的多重壓力，開始轉(zhuǎn)入渠道市場(chǎng)，尋求新的利潤(rùn)點(diǎn)，在不影響品牌原有形象和定位的基礎(chǔ)上，不斷搶奪中低端市場(chǎng)的需求和用戶。而這種趨勢(shì)也刺激產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和空間，加速提升渠道市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能。
“異”：以多勝少，細(xì)分專業(yè)化
一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，當(dāng)前中國(guó)顯示屏“巨頭”們手中的品牌數(shù)量在不斷增加，除了收購(gòu)并購(gòu)，以及合資引進(jìn)的洋品牌，還有手中激活的老品牌，以及重新打造的新品牌。可以看到，越來越多大屏企品牌，早已經(jīng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分和用戶需求的精準(zhǔn)定位。
但目前的產(chǎn)業(yè)差異化困境時(shí)，從當(dāng)年的智能化，再到去年的COB、Micro LED/Mini LED、VR、燈桿屏、透明屏等新技術(shù)、新產(chǎn)品， 幾乎沒有形成統(tǒng)一的聲音和基調(diào)，以至于產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的差異化產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)消費(fèi)拉力很難形成大的風(fēng)口，都在疲于應(yīng)對(duì)規(guī)�；呐芰俊⒍荚谄Ｓ诮鉀Q增長(zhǎng)乏力。這就需要屏企眼光更加精準(zhǔn)一點(diǎn)，更加細(xì)分市場(chǎng)，為不同階層、不同需求的用戶，提供更加能滿足他們需求的品牌調(diào)性、產(chǎn)品風(fēng)格，以及技術(shù)功能、售后服務(wù)等，把自己鍛造成細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)的化的廠家。
2019年，LED屏企需要重燃斗志，迎戰(zhàn) “風(fēng)雨”!
