聚合生態(tài)資源，解決生態(tài)痛點(diǎn)

　　1、門店投資成本高，產(chǎn)品更換快，資源浪費(fèi)大，運(yùn)營成本高-投資難

　　2、門店沒有基礎(chǔ)的品牌力保障，客戶信任度低，交付沒有保障，分銷渠道難以開發(fā)-生存難

　　3、門店處于散打模式，產(chǎn)品陳舊，裝修檔次低，無品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，無運(yùn)營體系建設(shè)，無可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃-發(fā)展難

　　4、門店對(duì)源頭原材料價(jià)格及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)費(fèi)用不清楚，產(chǎn)品成本不透明、難控制-利潤難

　　5、門店無活動(dòng)幫扶支持，嚴(yán)重缺乏活動(dòng)落地及分銷渠道拓展能力-引流難

　　6、門店無培訓(xùn)支持，產(chǎn)品講解不專業(yè)，無法有效提升產(chǎn)品附加值-簽單難

　　7、門店無法掌控源頭原材料庫存、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員工作效率，產(chǎn)品交付無保障-交付難

　　什么是共享工廠

　　廣東國輝鋁業(yè)打破門窗行業(yè)傳統(tǒng)模式，打造業(yè)內(nèi)門窗共享工廠，實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品及其所需的原材料、智造設(shè)備、生產(chǎn)技工、OEM服務(wù)等的共享化，并以會(huì)員合作共享模式，讓會(huì)員成為自己所售產(chǎn)品的生產(chǎn)老板，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)門窗產(chǎn)品原材料成本、配件成本、人工成本、交付周期的可控和可見，最大化提升產(chǎn)品銷售利潤和競爭力。