從智能化的摸索到普及，彩電業(yè)僅花了三年時(shí)間，而在這一輪智能化的發(fā)展浪潮中，收益最大的卻是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的樂(lè)視，樂(lè)視電視今年還將主攻美國(guó)市場(chǎng)。談及未來(lái)智能電視全球發(fā)展的核心，梁軍表示，智能電視攪動(dòng)的不只是電視行業(yè)，還包括視頻、購(gòu)物、廣告、服務(wù)等諸多領(lǐng)域。
伴隨中國(guó)彩電市場(chǎng)告別高增長(zhǎng)，進(jìn)入了低速增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整期。著眼***市場(chǎng)，開(kāi)拓新增長(zhǎng)空間，不僅是傳統(tǒng)彩電廠商發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌亟待思考的難題。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年4月全國(guó)電視整體銷(xiāo)量374萬(wàn)臺(tái)，其中樂(lè)視超級(jí)電視4月銷(xiāo)量達(dá)71萬(wàn)臺(tái)，占19%，成為全行業(yè)、全渠道銷(xiāo)量第一。有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，樂(lè)視電視今后想要維持過(guò)去兩年來(lái)的高增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將難以滿足，需要進(jìn)一步涉足外海市場(chǎng)。
而梁軍在接受記者采訪時(shí)，也表示，今年是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略提速的一年，作為電視業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，重心將放在怎樣打入美國(guó)市場(chǎng)。
記者：電視作為樂(lè)視最早跨界的終端產(chǎn)品，也是目前在細(xì)分行業(yè)中做得較好的一個(gè)品類(lèi)，在樂(lè)視全球化戰(zhàn)略下，電視在出海方面有怎樣的規(guī)劃?
梁軍：今年電視***拓展主要目標(biāo)就是在美國(guó)上市，進(jìn)一步向外界證實(shí)我們進(jìn)入***了，其實(shí)樂(lè)視電視在印度和東南亞也賣(mài)，并進(jìn)一步進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。
之所以選擇美國(guó)市場(chǎng)，是因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)有兩個(gè)好處，第一，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的付費(fèi)市場(chǎng)，第二，它具有全球輻射力，不僅輻射到全球其他國(guó)家，包括在中國(guó)范圍之內(nèi)，美國(guó)的成功只對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有好處，對(duì)我們的品牌有好處。
我們的產(chǎn)品到美國(guó)市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星、LG。美國(guó)最難的是內(nèi)容，美國(guó)的內(nèi)容市場(chǎng)非常成熟，法律也很規(guī)范，樂(lè)視在這方面目前還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)是跟別人合作的，先進(jìn)去再發(fā)展自己。
記者：請(qǐng)問(wèn)大概進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?
梁軍：預(yù)計(jì)在今年下半年。我們的美國(guó)同事，跟他們講這個(gè)模式，他們還是不太容易接受，美國(guó)的電視行業(yè)很傳統(tǒng)，內(nèi)容也是很傳統(tǒng)的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)方面中國(guó)思維更開(kāi)闊，美國(guó)只是硅谷那部分人接受，美國(guó)普通老百姓很傳統(tǒng)。具體在美國(guó)的策略，思路和國(guó)內(nèi)一樣，做法上會(huì)有一些差異，但不改變我們的整體戰(zhàn)略，2016年主要是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，希望2018年能夠有更多的銷(xiāo)量。
記者：美國(guó)市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際知名品牌，樂(lè)視未來(lái)將以什么形式來(lái)與這些巨頭競(jìng)爭(zhēng)?
梁軍：樂(lè)視電視的核心是“硬件+會(huì)員，硬件+服務(wù)”的模式，這一點(diǎn)到***市場(chǎng)也不會(huì)改變。樂(lè)視的出現(xiàn)并不僅僅攪動(dòng)了電視行業(yè)，還將很多相關(guān)的領(lǐng)域攪在一起，也就是樂(lè)視的生態(tài)理念， 樂(lè)視超級(jí)電視作為獨(dú)一無(wú)二的生態(tài)電視，不是一臺(tái)電視，而是一套通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開(kāi)放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)跨界創(chuàng)新、生態(tài)運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。這是未來(lái)樂(lè)視與任何企業(yè)相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
具體的做法就是，對(duì)手有的我們?nèi)校麄儧](méi)有的我們提供。硬件產(chǎn)品方面，我們的產(chǎn)品必須比其他品牌做得好，而且價(jià)格必須更加便宜。智能化部分，我們要比其他廠商做得強(qiáng)，交互、服務(wù)等，很多國(guó)際彩電廠商都具備自己的操作系統(tǒng)，但卻并不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，如果說(shuō)他們有能力做好，那在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早就反擊了。我們?cè)诿绹?guó)也將培育這個(gè)市場(chǎng)，讓他們接受樂(lè)視生態(tài)平臺(tái)這樣先進(jìn)的理念。
