嘉寶莉的高速發(fā)展一直廣受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注，家具漆、家裝漆、工程漆等版塊齊頭并進，在行業(yè)里樹了一個又一個標(biāo)桿，成為民族涂料品牌不可多得的“全能型”選手。嘉寶莉的“組合拳”的力量是怎樣形成的?記者與嘉寶莉集團副總經(jīng)理、工程漆事業(yè)部總經(jīng)理王樹坤先生進行了深度交流。
嘉寶莉集團副總經(jīng)理王樹坤
記者：王總，您好!外界都知道，嘉寶莉公司內(nèi)部管理架構(gòu)有重大調(diào)整，新架構(gòu)有什么樣的特點?發(fā)展目標(biāo)又是怎樣的?
王總：目前嘉寶莉的架構(gòu)主要是由區(qū)域公司主導(dǎo)發(fā)展的模式改為集團事業(yè)部制，原有架構(gòu)完成了前期戰(zhàn)略布局使命，現(xiàn)在朝著專業(yè)、專注的目標(biāo)發(fā)展。新架構(gòu)管理更簡化，反應(yīng)更快速，能有效整合資源，加強競爭力。發(fā)展目標(biāo)就是將各大事業(yè)部打造成民族品牌第一的專、精、尖的強大團隊。
記者：目前嘉寶莉處于一個怎樣的發(fā)展階段?嘉寶莉高速發(fā)展最主要的成功秘訣在那里?
王總：如果把企業(yè)的發(fā)展比喻成個人的成長，嘉寶莉就是年方二十幾的青年，有理想，負(fù)責(zé)任，充滿激情和力量，誓將挑戰(zhàn)一個又一個新目標(biāo)。嘉寶莉這么多年的高速發(fā)展最主要就在“專”和“變”，“專”就是心無旁騖，只做涂料，確保企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢。同時管理模式又因勢而變、因時而變，時刻煥發(fā)活力，保持企業(yè)競爭力，每次變革都帶來了企業(yè)的快速成長。
記者：工程漆在嘉寶莉集團業(yè)務(wù)版塊占怎樣的地位?工程漆事業(yè)部架構(gòu)是怎樣組成的?
王總：隨著房地產(chǎn)的高速發(fā)展和政策的引導(dǎo)，工程漆版塊發(fā)展后勁非常強大，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)品增長放緩時，工程漆的銷量增長將作為企業(yè)發(fā)展主要動力，具有非常重要的戰(zhàn)略地位，毫不夸張地說在新的競爭形勢下“得工程者得天下”，所以集團內(nèi)部還將加大工程漆的投入。 我們工程漆事業(yè)部架構(gòu)也進行了優(yōu)化，形成以五大銷售體系攻堅、四大后線體系支持的全方位配合作戰(zhàn)團隊。同時各營銷中心又配以落地技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持團隊，因地制宜，工作效率更高。新的架構(gòu)職責(zé)分工更明確，專業(yè)化程度更高。
記者：之前看到貴公司廣泛發(fā)布招賢納士信息，看的出您在事業(yè)部管理上已有“大動作”，您方便透露一下近三年的發(fā)展布局和人才戰(zhàn)略嗎?
王總：大動作談不上，只是做了一些工作改進，主要有這幾個方面：首先是更合理規(guī)劃全國的產(chǎn)能，靠近原料基地積極擴建產(chǎn)能，形成優(yōu)勢互補;其次就是優(yōu)化供應(yīng)鏈，利用集團采購優(yōu)勢，降低綜合成本，提升市場競爭力。然后就是要重塑形象，我們將投入千萬，規(guī)劃設(shè)計和籌建過千平方米的展廳，做好每個廠區(qū)形象和解決方案展示。最后就是強化內(nèi)部管理，實行產(chǎn)品整合，加大新品研發(fā)和技術(shù)支持服務(wù)力量。 每個團隊的高速發(fā)展都需要專業(yè)人才，所以我們將通過行業(yè)高端人才引進、內(nèi)部學(xué)習(xí)培養(yǎng)提升等方式，提供開放型發(fā)展平臺，賽馬管理機制，快速擴充團隊，歡迎行業(yè)里有志之士加盟。
記者：請王總談?wù)劊P(guān)于房地產(chǎn)集團采購模式，您是怎么看待的?作為涂料行業(yè)供應(yīng)商應(yīng)做好哪些工作、如何獲得青睞?嘉寶莉取得了哪些成果?
王總：房地產(chǎn)集采模式，直接縮短了材料供應(yīng)鏈，這是一個相對公平的競爭和博弈方式。房地產(chǎn)企業(yè)一定要慎重、科學(xué)、嚴(yán)格的綜合評估，如果采購決策失誤，將對房地產(chǎn)集團造成較大的損失。而作為涂料行業(yè)供應(yīng)商，尤其是有實力的品牌，戰(zhàn)略合作不是一朝一夕的，我們要做的就是坦誠相見，做好產(chǎn)品顧問，協(xié)助房地產(chǎn)商做好墻面裝飾和保護，成為墻面整體解決方案的提供者。 目前嘉寶莉已經(jīng)和全國300多家房地產(chǎn)公司合作，并與全國前50名的多家企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。像綠地、恒大、碧桂園、榮和、福晟、保利置業(yè)、美的地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等等都是非常好的戰(zhàn)略合作伙伴。
記者：作為中國涂料工業(yè)協(xié)會建筑涂料分會理事長，您認(rèn)為未來建筑涂料行業(yè)的競爭點在哪里?您對外墻涂料行業(yè)的發(fā)展有怎樣的看法或建議?
王總：對于大型建筑涂料制造商來說，競爭點主要會集中在以下幾個方面：產(chǎn)能規(guī)�；�、技術(shù)過硬化、品質(zhì)穩(wěn)定化、產(chǎn)品功能化、服務(wù)配套化、價格市場化，所以要求我們要扎實做企業(yè)。 4月份我曾在恒大材料供應(yīng)商大會議上提出：機械化噴涂將會帶來施工方式的變革，這個課題值得材料商和施工方共同研究和關(guān)注，也將會對未來外墻涂料行業(yè)競爭格局變化帶來很強的動力，對未來我們躊躇滿志，充滿期望。
記者：嘉寶莉工程漆榮獲“2015杰出外墻漆品牌”獎項，請王總談?wù)劥舜潍@獎的想法。
王總：首先要感謝廣大消費者、房地產(chǎn)商和行業(yè)媒體、協(xié)會組織等對嘉寶莉的信任和喜愛，《中國涂料報》舉辦這樣的評選，是對品牌提升的促進，希望每個機構(gòu)都能這樣公平、公正、公開的對品牌進行準(zhǔn)確地評價。嘉寶莉工程漆也會繼續(xù)努力，承擔(dān)更多行業(yè)責(zé)任和使命，謝謝!
