人們印象中屬于互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的雷軍，提出了他想打造“新國(guó)貨”的“小目標(biāo)”。全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng)在兩會(huì)期間接受采訪時(shí)表示，希望有著互聯(lián)網(wǎng)“基因”的小米能和傳統(tǒng)制造業(yè)一起，用技術(shù)和平臺(tái)帶動(dòng)“中國(guó)制造”品質(zhì)躍升。

據(jù)悉，雷軍認(rèn)為，提升國(guó)貨質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)助推器。

和很多消費(fèi)電子領(lǐng)域企業(yè)不同，小米一進(jìn)入市場(chǎng)就顯示出了不小的“胃口”——定位高性能、做“發(fā)燒友”手機(jī)。這樣的定位不僅沒(méi)“嚇跑”消費(fèi)者，反而讓小米嘗到了消費(fèi)升級(jí)的甜頭：銷量大幅上升，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

小米手機(jī)生產(chǎn)模式讓雷軍思考，用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，集合資源和技術(shù)做產(chǎn)品。不僅使研發(fā)、應(yīng)用效率更高，還因?yàn)闇p少中間環(huán)節(jié)把價(jià)格降了下來(lái)。

“‘新國(guó)貨’是面向普通老百姓(行情603883,買入)的，性價(jià)比是必須具備的競(jìng)爭(zhēng)力。”他說(shuō)，某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)緩解了品質(zhì)和價(jià)格這對(duì)“矛盾”。空氣凈化器、插線板、平衡車……小米涉足的領(lǐng)域越來(lái)越多，帶來(lái)的“鯰魚效應(yīng)”也越來(lái)越大。

受“新國(guó)貨”的啟發(fā)，雷軍開始琢磨在零售領(lǐng)域?qū)で箅娚毯蛯?shí)體的“最大公約數(shù)”。“要改變‘便宜沒(méi)好貨’的傳統(tǒng)觀念，降低實(shí)體零售價(jià)格，提高體驗(yàn)服務(wù)。”今年兩會(huì)，他就帶來(lái)了一份“關(guān)于大力發(fā)展‘新零售’激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”的建議。

雷軍認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)和服務(wù)的要求不斷提高，對(duì)成本和效率也同樣看重。將電商模式的成本和效率優(yōu)勢(shì)與實(shí)體零售的服務(wù)和體驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，具有廣泛的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。