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現在的很多企業仍然對以往的美好時光念念不忘，出口就說：前幾年的藝術涂料多好賣啊，利潤多高啊，簡直是躺著賺錢。

傳統型的藝術涂料經銷商向品牌運營商轉變面臨著對內和對外兩類問題。“傳統型經銷商是做生意，品牌運營商是做事業”。

618促銷，藝術涂料企業的促銷活動就此起披伏。雖說促銷能在一定程度上拉動銷量，可沒有用對方式，結果只會適得其反，賠了夫人又折兵。

如今，市場的價格不是由某個藝術涂料企業能夠決定的，雙方都在“博弈”。

弱肉強食的自然規律從未改變，藝術涂料企業要想在競爭中取勝，就要讓自己變強，而讓自己變強，就需要堅持，不可畏手畏腳、臨陣退縮。

近年來，藝術涂料品牌眾多，大大小小的品牌競爭日益激烈，有的甚至采取極端手段，不斷加劇行業的惡性競爭。

縱觀整個藝術涂料行業市場，如何站在行業發展的高度上制定自身的發展方向和策略，這是藝術涂料企業應當思考的問題。

新市場是市場細分的結果，細分自然不會只誕生一個市場，所以，市場的分支會越來越多，新市場暗含的較大挑戰就是來自于這些市場的分支。

隨著藝術涂料品牌越來越多，面對這低價競爭，利潤越來越低。在這種偕行環境下，筆者給藝術涂料品牌帶來三個思緒。

對于藝術涂料企業而言，在產品為王時代，藝術涂料企業想要自救，首先要保證的就是產品質量，其次對于市場形勢的把握也決定了企業的地位。

隨著消費者個性化的發展及個性化消費的日漸突出，藝術涂料企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現企業營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。

家居裝修使用藝術涂料也要注重其色彩的搭配，由于墻面在整個家居裝修中占用空間最大，其色彩直接決定了整個家居裝修的風格。

隨著一帶一路戰略的提出，藝術涂料行業也開始面臨新的布局與機遇。藝術涂料企業要想在2018年有所進步，就需要重新規劃布局，向更加廣闊的市場邁進。

為將商機轉化為實際的發展動力，藝術涂料行業和企業當從五大方面去努力。

一個企業在發展過程中，在拓展市場時，往往會忽略后方企業的管理，而人才的培養又是企業管理中一個非常重要的方面，藝術涂料行業的競爭實質為人才的競爭，人才爆發出多大的潛力，藝術涂料企業就有多遠的路要走。

目前，藝術涂料要做的并不是想辦法徹底解決這些問題，而是如何規避問題或減小這些問題帶來的影響。