然而，即使在這種情況下，許多企業(yè)也出現(xiàn)了“逆向增長”。這些“反向增長”企業(yè)有一個共同點——它們都專注于市場細分。做好市場細分也是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。許多業(yè)界人士認為，隨著浴霸市場的成熟和市場競爭的激化，未來的業(yè)界“必須將市場細分化的人才能獲得天下”。由此可見，細分市場已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場。

　　品牌多元化

　　浴霸行業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要多分配市場份額，必須根據(jù)市場形勢制定新戰(zhàn)略，開拓細分市場。為此，許多企業(yè)開發(fā)了自己的子品牌，以爭奪更多的市場份額。但是，多品牌戰(zhàn)略是一門深奧的學問，雖說多品牌戰(zhàn)略有很多好處，但并不是平坦的道路。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個餡餅，還需要在經(jīng)營實踐中趨利除弊。毫無疑問，這些品牌正在傳遞給消費者:他們已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品管理階段轉(zhuǎn)向經(jīng)營國際品牌的能力。

　　在浴霸業(yè)界，多品牌戰(zhàn)略可以說是非常普遍的現(xiàn)象。 浴霸業(yè)界走多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。對于中國十大浴霸品牌來說，各個品牌在終端市場銷售量達到一定程度后難以突破，在一定程度上生產(chǎn)能力過剩。當大多數(shù)浴霸企業(yè)建立多品牌時，他們正處于消費大擴張和消費需求旺盛的時期。這些企業(yè)依靠一個在當時市場上享有良好聲譽的品牌來使其他子品牌迅速崛起。

　　雖說多品牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)進一步開拓市場，但走多品牌的道路，現(xiàn)在可以說是很難的。首先，由于現(xiàn)在的市場不斷擴大，已經(jīng)呈現(xiàn)出超過需求的局面，其次，現(xiàn)在的消費市場盲目地大、多、強、特色、個性的產(chǎn)品不需要，消費者的需求多樣化。在多品牌的道路上，首先要做的是給新品牌一個不同于原主品牌的品牌定位，以便新品牌能夠與主品牌區(qū)分開來，從而建立差異化。不同的品牌可以廣泛復蓋產(chǎn)品的各個子市場，達到獲得最大市場份額的目的。沒有差異的多個品牌反而會給企業(yè)增加生產(chǎn)、市場營銷的成本，招致顧客的心理混亂。

　　因此，企業(yè)必須更加正確地定位品牌，明確地確定客戶的目標群體。現(xiàn)在的企業(yè)走多品牌、多系列的道路，從產(chǎn)品、市場、客戶處深入定位，實現(xiàn)品牌差別化是長期的對策。

　　產(chǎn)品多樣化

　　沒有特色和亮點的產(chǎn)品很難在市場上立足，最終會過時。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。

　　小編認為，使產(chǎn)品的風格、特色多樣化，不僅是品牌精神的解釋，從價值觀的層面來講，通過演講和傳達，更容易確立品牌和參加者的心靈交流。在越來越細分化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中獲得了更多的市場份額。

　　多樣化戰(zhàn)略對有深厚基礎的企業(yè)有很大優(yōu)勢，表現(xiàn)出業(yè)績規(guī)模增長的正面反饋，但中國十大浴霸品牌不僅有基礎，而且在人才、技術(shù)和渠道等諸多方面需要大力支持。