對于板材企業而言，市場形勢尤為嚴峻。受多方面因素的影響，板材企業的利潤空間正在逐漸受到壓縮，許多企業在這樣情況下無法找到適合自身發展的方向。誠然，在整體大環境相對低迷的背景下，板材企業緩解壓力還需從資金管理、團隊協作上著手，實現內部突圍。
十大板材品牌：加強企業內部管理 提高團隊協作性(圖片來源網絡)
資金往往決定企業存亡
板材企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。
加強管理 提高團隊協作性
服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。板材企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?板材企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。
內部突圍 追求更經濟高效
板材企業要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。
因此，無論外部條件如何復雜，板材企業做好本質工作才是關鍵，唯有不斷從自身找原因，在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發展的方向，在找到問題后積極做出應對，才能在白熱化的競爭中取勝。
