現(xiàn)在不少板材企業(yè)都知道了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力，它藏著許多金子，等待大家挖掘。但想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中成就一番作為，需要老板們好好在營(yíng)銷上花心思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有以下4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、用戶體驗(yàn)至上

板材產(chǎn)品或服務(wù)想要取得成功，就必須為消費(fèi)者提供卓越和愉快的體驗(yàn)，可以說，用戶體驗(yàn)決定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這盤生意爆炸能量的大小。相對(duì)于電腦來說，手機(jī)的屏幕小、輸入速度慢，看大的圖片、視頻不方便，影響瀏覽速度和浪費(fèi)流量的廣告也很令人討厭，企業(yè)管理培訓(xùn)所以想要給用戶好的體驗(yàn)，在操作上一定要簡(jiǎn)單，但是呈現(xiàn)的資訊要越豐富、越精確越好。

二、前提投入要耐心

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在盈利模式的策略上一定不可急功近利，在發(fā)展初期推出收費(fèi)業(yè)務(wù)必須通過謹(jǐn)慎思考和分析。其實(shí)，用一些低價(jià)或免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)聚集人氣，提高原有用戶的粘性和依賴，是非常必要的。比如某板材企業(yè)就退出長(zhǎng)線維修板材服務(wù)計(jì)劃。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈被動(dòng)位置并不可怕，可怕的是找不到自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的情況下，握在板材企業(yè)手中最大的砝碼就是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)企業(yè)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)占有率讓板材企業(yè)有更大的話語權(quán)和議價(jià)資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣點(diǎn)”。

四、與時(shí)俱進(jìn)的開始

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷模式發(fā)生了重大變革，涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)在找到自己的潛在客戶后，需要實(shí)時(shí)地與之對(duì)話，滿足其個(gè)性化的需求，隨之讓其參與互動(dòng)，通過口碑傳播吸引更多的客戶。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為板材企業(yè)說正確的話，冷冰冰的廣告式營(yíng)銷終將在這個(gè)時(shí)代里慢慢衰退。