當市場導向型的營銷進入到全新階段，過去辦公家具企業(yè)所依靠的建立起營銷優(yōu)勢的資源可能會很快受到來自競爭對手的挑戰(zhàn)，而來自于市場的目標客戶或者目標顧客所帶來的營銷優(yōu)勢正在積聚，企業(yè)品牌營銷的步伐將會越來越受到“與消費者共同創(chuàng)造價值“的影響。

這種影響，短期內可能表現得并不明顯，但隨著新營銷競爭的加劇，由市場導向主導的企業(yè)和品牌的優(yōu)勝劣汰將會呈現，這會導致急功近利的轉型者失去消費者的青睞，直到失去競爭優(yōu)勢，被市場所淘汰。

轉型升級是辦公家具企業(yè)的痛定思痛的過程，絕對不是淺顯地做些表面文章，那種只在業(yè)務層面動動“刀子“，無法真正深入到企業(yè)戰(zhàn)略層面和決策層面的轉型升級，是掩耳盜玲自欺欺人的行為，雖然看似是一種“軟著陸“的轉型升級行為，甚至企業(yè)的銷售業(yè)績仍然保持相對穩(wěn)定，可能會給企業(yè)的未來帶來隱患。

真正的轉型升級是理念的升級和戰(zhàn)略的升級。從市場營銷上來講，辦公家具企業(yè)必須拋開短期利益，著眼長期戰(zhàn)略，從理念上做出轉變，從營銷戰(zhàn)略上做出清晰規(guī)劃。因此，營銷策劃機構在面對轉型期的企業(yè)時，在服務理念、服務方式、服務思路上都要做出改變，做好企業(yè)轉型期市場營銷的“助推器“。