面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廚房櫥柜企業(yè)的生存和發(fā)展是一端的，它是人才。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩，廚房櫥柜產(chǎn)業(yè)必須跟隨潮流，進(jìn)入變革階段。此時(shí)，人才的作用也開(kāi)始凸顯。正如人們常說(shuō)的，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所謂“得人才者得天下”，廚房櫥柜企業(yè)是時(shí)候提高人才投入，調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略了。

　　提高人才投入，培養(yǎng)專業(yè)人才

　　人才是企業(yè)的決策者和實(shí)施者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。在這方面，廚房櫥柜企業(yè)需要提高員工的專業(yè)技能，如基層指導(dǎo)和采購(gòu)需要具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步掌握客戶心理素質(zhì)的能力;提高對(duì)人才培養(yǎng)的投入，為每個(gè)員工培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源;學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)人，挖掘企業(yè)潛在員工，并將他們培養(yǎng)成專業(yè)人才。

　　采取合理措施留住專業(yè)人員

　　培養(yǎng)專業(yè)人才是一個(gè)方面，能吸引和維護(hù)專業(yè)人才的人才真正成為廚房櫥柜企業(yè)自身的資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取合理措施留住人才。第一，廚房櫥柜企業(yè)應(yīng)建立良好的人事制度，確保制度的開(kāi)放和程序化，表明積極培養(yǎng)和關(guān)注人才，確保人才得到保障;第二，廚房櫥柜企業(yè)創(chuàng)造合理的人才流動(dòng)，在薪酬、職位分配上形成階梯，提高企業(yè)的活力，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也能激勵(lì)合理思考。

　　充分發(fā)揮人才的價(jià)值，合理利用人才

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才是更好地利用專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。第一，廚房櫥柜企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮人才價(jià)值，將人才置于最適當(dāng)?shù)奈恢?第二，完善人才管理機(jī)制，建立合理的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，使人們?cè)诹鲃?dòng)中找到最適合的位置，按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不斷取得人才策略。

　　以人為本是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本目的。關(guān)心人民，信任人民，尊重人民，培養(yǎng)人民，為人民的成功鋪平道路，探索人民的潛力，以同樣的熱情最大限度地動(dòng)員大多數(shù)人民和企業(yè)。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己的奮斗目標(biāo)是值得的時(shí)候，他會(huì)以極大的熱情工作，所以他的創(chuàng)造力和工作效果很難估計(jì)。對(duì)于廚房櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是一種資源，不能合理利用人才，是一種巨大的浪費(fèi)。如何合理利用人才是企業(yè)家一生探索的價(jià)值所在，也是企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和利潤(rùn)過(guò)程中最常見(jiàn)的思考。