盡管電工市場競爭日趨惡劣，搶占市場難上加難，但有這么一群企業(yè)，它們渠道靠“走”、研發(fā)靠“手”，重視產品品質，重視服務客戶，以勤奮、踏實的態(tài)度建渠道、推產品，也由此贏得市場青睞。
清晰自身定位 加強自主創(chuàng)新
賀一慶認為，2016年照明電工市場整體來說比較良好，而明年市場將會更好。因此，企業(yè)只要自身定位清晰，具備創(chuàng)新能力，那么明年的發(fā)展也定會更好。
從創(chuàng)立之初，西野電器就不斷加強自主創(chuàng)新，注重產品品質提升，選擇適合自身發(fā)展的路子。今年，我們在產品、渠道、品牌推廣等方面做了大量工作：一方面在各區(qū)域市場進行點對點推廣、召開水電工聯(lián)誼會議等;另一方面開發(fā)出深受客戶歡迎、專屬于西野電器的企業(yè)APP，在智能互聯(lián)方面進行了有益的嘗試。西野電器創(chuàng)辦于1966年，今年是第50個年頭。在這50年期間，電工行業(yè)更新?lián)Q代加快，整體市場環(huán)境有起有落，而我們始終堅持對產品的自主研發(fā)和不斷創(chuàng)新，這也是西野電器始終穩(wěn)健發(fā)展的“法寶”。
當下，許多電工企業(yè)受到市場低迷的影響，有的企業(yè)會重新規(guī)劃路線，研發(fā)新產品、發(fā)展新渠道等;有的企業(yè)則跨界照明，從中尋找新的增長點。而對于跨界照明，我認為需理性看待，當前電工企業(yè)在產品研發(fā)、生產制造、成本控制、市場推廣等諸多方面并未展現(xiàn)出具體優(yōu)勢，因此電工企業(yè)是否要進入LED照明領域還要根據(jù)自身實際情況而定。
迎戰(zhàn)2017年
2017年，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。面對明年更為復雜的市場形勢，我們應對的核心是加強自主產品研發(fā)創(chuàng)新，搶抓訂單、聚焦市場、強化營銷、完善服務，在新常態(tài)的市場壞境下，實現(xiàn)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展。
智能電工將會是未來發(fā)展方向
在劉遠芳看來，2017年隨著原材料價格不斷上漲、房地產行業(yè)的持續(xù)調整，傳統(tǒng)電工行業(yè)將會面臨較大的挑戰(zhàn)，但是，智能電工產業(yè)將會迎來一個新興的局面。目前，80后、90后日漸成為社會消費的中堅力量，智能開關節(jié)能、環(huán)保、舒適以及迎合用戶個性追求的特性將推動該市場快速發(fā)展。
任何糟糕的時期，都蘊藏著好的機會，主要是看企業(yè)自身能否把握這樣的機遇。從趨勢看，智能電工產品將會是電工產業(yè)未來發(fā)展的方向，因此我們致力于無源無線的智能開關及控制設備的研發(fā)與銷售，而這些產品主要亮點是：不使用電池驅動的情況下，無線智能開關能控制電氣設備;減少布線、節(jié)省人工費用，可廣泛應用于照明產品、機械設備、智能家居系統(tǒng)中。目前，易百瓏在中國、美國、日本、韓國等地區(qū)擁有40余項發(fā)明專利，產品行銷全球22個國家及地區(qū)。
迎戰(zhàn)2017年
2017年，我們將積極與照明行業(yè)、電工行業(yè)的龍頭企業(yè)合作，與他們共同推進“不用電”的智能開關的普及應用，讓節(jié)能、環(huán)保又安全的無線動能開關給人們帶來方便、舒適的享受。
人才培養(yǎng)對企業(yè)開創(chuàng)新局面至關重要
當前，行業(yè)大環(huán)境黯淡、電工市場競爭劇烈，保守估計，整體市場環(huán)境到2020年前將不會回暖。面對如此艱難的情況，我們主動出擊，在產品上緊跟市場潮流，開發(fā)出深受客戶青睞的無框開關產品;在渠道建設上堅持“下沉”三四線，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;在市場推廣上堅持出來“走市場”。我始終認為，“困難困難，困在家里就難”，只有實地走訪，與客戶面對面溝通交流，才能更深入地了解市場，了解客戶所需，從中找到企業(yè)生存下去的機會和辦法。
卡西洛從三四年前就開始研發(fā)智能開關，目前智能開關沒有得到大面積推廣的原因：一方面是老百姓接受度不高，另一方面是價格下不來。盡管實際情形不理想，但我認為，智能開關將在未來3-5年形成氣候。互聯(lián)網的快速發(fā)展、智能技術的日漸成熟、智能家居的助推以及80后、90后逐漸成為消費主力軍等諸多因素也將共同推動智能開關的發(fā)展。因此，卡西洛繼續(xù)堅持智能開關的研發(fā)，以期未來抓準機會搶占市場。
企業(yè)與企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是財富，而培訓就是生產力。做好人才的培養(yǎng)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、開創(chuàng)新局面的前提。人才的質量決定產品和品牌的質量，只有做好人才培養(yǎng)，才能為企業(yè)帶來源源不斷的生命力，實現(xiàn)再次突破。
迎戰(zhàn)2017年
2017年電工行業(yè)將迎來電商、外貿的機遇和挑戰(zhàn)。我們將借力電商平臺，將線上宣傳與線下體驗相結合，實現(xiàn)效率最大化。2016年，卡西洛***事業(yè)部在外貿方面取得了不錯的成績。2017年，卡西洛依然立足中國、輻射***，不斷提升產品品質和品牌競爭力。
“收縮聚焦”戰(zhàn)略應對市場變幻
受國家宏觀調控和房地產影響，近兩年電工行業(yè)整體大環(huán)境不是太景氣。此外，越來越多的照明企業(yè)或其它企業(yè)涉足電工行業(yè)搶占了一定的市場份額，再加之一些企業(yè)自身的經營模式比較落后，產品的市場競爭優(yōu)勢也不太明顯等原因導致了原有客戶的流失，不少電工品牌的日子過得沒有以前滋潤。在“內憂外患”之下，很多企業(yè)很難實現(xiàn)再突破。
在我看來，電工品牌在競爭愈發(fā)激烈的當下，迎合市場發(fā)展趨勢非常關鍵，比如說智能開關就是未來的一大趨勢。在互聯(lián)網快速發(fā)展及智能技術不斷成熟的推動下，智能開關的市場潛力巨大，不少電工品牌也積極在智能開關領域進行布局。但是，就目前的電工市場來說，智能開關的發(fā)展并不成熟，很多智能開關產品的操作過于復雜、不注重用戶的實際體驗、價格昂貴且安裝麻煩，因此就目前來說，終端消費者對智能開關的接受程度并不高。
越來越多的照明企業(yè)也將目標瞄準了電工行業(yè)，電工品牌間的競爭愈發(fā)激烈不言而喻。對于豪意來說，要不斷實現(xiàn)自我突破，強化企業(yè)自身優(yōu)勢。接下來，豪意要從以下三方面進行提升：1、進行技術升級，優(yōu)化提升自身的核心競爭力;2、產品精細化、人性化設計，以個性化、差異化贏得市場;3、渠道擴張、網絡滲透，加大營銷團隊的渠道投入。
迎戰(zhàn)2017年
2017年，市場行情不會太好，企業(yè)需繼續(xù)過冬，且這個冬天會有點長。為此，豪意電器的應對策略是“收縮聚焦”戰(zhàn)略，減少一些非主流項目，減少產出小的品項和市場，集中力量抓主戰(zhàn)區(qū)，并精耕細作。
不間斷自我突破以迎合終端需求
近兩年，電工行業(yè)競爭越發(fā)激烈已是不爭的事實。我認為電工市場競爭激烈，從良性層面上來說，是因為當前電工市場仍保持著較好的發(fā)展勢頭，有商機才會有更多企業(yè)加入。電工市場的洗牌，從經濟領域上來說，是“良幣淘汰劣幣”，有洗牌重整才有更好的發(fā)展機遇。
行業(yè)洗牌加速，電工企業(yè)要想搶占更多的市場份額，就必須不斷進行自我突破。對電工品牌來說，要實現(xiàn)再次突破，需要企業(yè)更好地立足創(chuàng)新觀念，品牌的塑造僅僅通過時間去檢驗是不實際的，一旦產品失去活力，那么品牌優(yōu)勢將迅速下降。創(chuàng)新即意味著企業(yè)不斷開拓，從技術層面入手，或者從產品層面入手。
如今消費人群逐漸年輕化，80后、90后成為消費主力軍，傳統(tǒng)產品要再掀風潮已有很大困難。鴻雁電器也認識到了這樣一個問題，“iHouse智能輕奢開關系列”也就是在此時應運而生。我們從安全、健康、輕奢、時尚的角度出發(fā)，著力打造我們的鴻雁品牌，希望消費者能認識和使用這款產品，也希望消費者能夠了解到鴻雁是個“不服老、有朝氣”的企業(yè)。
迎戰(zhàn)2017年
經濟下行的大背景下，挑戰(zhàn)是無法避免的。2017年，電工行業(yè)必然會面對消費力疲弱、品牌力下降的挑戰(zhàn)，但同時這實則也是個機遇，在這股頹勢中脫穎而出的企業(yè)，必定會走得更遠。
鴻雁電器一直以來就以“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在銷售端上也進行了大幅度的調整，為商家提供全方位的營銷培訓。而在終端形象上，鴻雁電器采取統(tǒng)一設計，確保商家店面更受消費者青睞。此外，鴻雁還與全國多家知名公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保電工產品緊扣地產市場，地產市場反哺公司與商家。
與商家群策群力共同面對市場
目前，行業(yè)競爭越發(fā)激烈、洗牌愈發(fā)迅速。對外，電工企業(yè)受到整體大環(huán)境萎靡、原材料漲價、企業(yè)“價格戰(zhàn)”的多重影響;對內，電工企業(yè)需要苦心研發(fā)差異化產品推向市場，不斷加碼渠道建設和品牌推廣致使成本提高，再加上人工、租金的壓力，這些都對電工企業(yè)發(fā)展加上層層“枷鎖”，難以盡情施展“法力”。
有困難，就有解決的辦法。面對激烈的市場角逐，我們努力尋求突破點。在產品方面，我們不斷加強自主創(chuàng)新，豐富產品線，提前規(guī)劃符合市場發(fā)展趨勢并能引領潮流的產品;在市場方面，我們將進一步推進渠道多元化、扁平化，注重終端建設;在品牌方面，我們攜手央視，并從海、陸、空全方位持續(xù)加大品牌投入，提高品牌力。
雖然處處講“寒冬”，但市場需求猶在。因此，視貝不僅持續(xù)加大研發(fā)投入，繼續(xù)推出符合市場潮流、符合客戶需求的品質產品，同時將渠道建設作為公司的核心戰(zhàn)略之一，通過渠道扁平的方式，進行渠道下沉，減少中間商的流通環(huán)節(jié)，以提高產品的性價比，確保經銷商的利潤，與經銷商群策群力，共同面對市場。
迎戰(zhàn)2017年
2017年大環(huán)境將持續(xù)低迷，市場競爭進入白熱化階段，電工行業(yè)將面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的境況。“優(yōu)勝劣汰”是市場的規(guī)則，在這樣的環(huán)境下，我們將在研發(fā)方面做到精益求精，制造方面嚴格管控、嚴抓品質、力控成本。明年，視貝將不斷推出具有市場競爭力的產品，同時加強渠道建設，提高服務品質。相信我們必定能扛住挑戰(zhàn)，抓住機遇!
專注電工領域 堅持品質為重
深思電工產品經理 馬志明認為，2016年電工市場的景氣度還好。不管市場如何變化，深思一直專注于電工市場，今年在產品創(chuàng)新、渠道建設、品牌推廣上均有建樹。在產品研發(fā)方面，深思持續(xù)推“新”，不斷優(yōu)化渠道產品結構，提升產品終端競爭力，未來將繼續(xù)回歸“終端為王”，做到“用好產品說話”;在渠道建設方面，深思今年開展了120多場訂貨會，覆蓋10個省區(qū)100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與客戶6000多人，現(xiàn)場完成訂貨金額5000多萬元;在品牌推廣方面，深思今年在央視《開門大吉》投放廣告，贏得了深思終端客戶親身參與節(jié)目錄制的機會，品牌影響力在電工市場更為深入。
目前，智能技術、智能開關風潮愈顯，但我認為，“智能開關將在未來3-5年形成氣候”這種說法還是不對的，包括用戶體驗、市場普及度以及性價比等多種問題在短時間內還得不到很好解決，現(xiàn)在談形成氣候還為時尚早。智能開關所涉及的問題還有待企業(yè)、行業(yè)慢慢去探尋可行的解決方案。
深思憑借“30年品質、服務萬家”的經營理念，以無滑動翹板設計的V2系列開關、高亮度無頻閃的大白球泡燈等系列產品引爆市場，在今年的多場深思電氣訂貨會中不斷發(fā)出訂貨金額破百萬的喜訊，這也是深思堅持以品質為重，不斷優(yōu)化產品結構，迎合市場需求的可喜回饋。
迎戰(zhàn)2017年
新型城鎮(zhèn)化建設，行業(yè)重度洗牌，國家加大去庫存，那么，未來同質化、低價格的電工產品會越來越沒有市場，真正迎合市場需求的高品質產品將是未來趨勢和突破口。
