隨著開(kāi)關(guān)插座行業(yè)的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈起來(lái)，開(kāi)關(guān)插座行業(yè)的局面或?qū)⒚媾R重新洗牌。在此背景下，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，只有與時(shí)俱進(jìn)，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。在中國(guó)著名電工品牌的筆者總結(jié)出三點(diǎn)：定位、方式、渠道。

開(kāi)關(guān)插座企業(yè)想要贏先機(jī) 需明確三要點(diǎn)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

定位：滿(mǎn)足消費(fèi)者需求

面對(duì)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的短期動(dòng)蕩。然而有的開(kāi)關(guān)插座企業(yè)，甚至是一些規(guī)模很大的開(kāi)關(guān)插座企業(yè)，在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)也會(huì)犯錯(cuò)，輕則影響企業(yè)發(fā)展，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損，以致破產(chǎn)。

因此，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之前，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)還必須要做好市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，并定位好目標(biāo)市場(chǎng)。如此，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能擊中消費(fèi)者柔軟的內(nèi)心，獲得其支持。自然企業(yè)的后期工作才能有用武之地。

方式：提高技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力

從市場(chǎng)發(fā)展的大體流向來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)關(guān)插座企業(yè)最需要做的就是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。尤其是當(dāng)代社會(huì)甲醛難題突出，模仿跟風(fēng)肆意侵襲。在這樣的壓力夾擊之下，要獲得轉(zhuǎn)機(jī)，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)就必須得進(jìn)行改革。

改革的方式首先應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始。先解決困擾很久的甲醛問(wèn)題，從根本上為消費(fèi)者健康考慮，是為人性;而解決同質(zhì)化因素，則為個(gè)性。加強(qiáng)技術(shù)水平，提高創(chuàng)新能力，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)才能滿(mǎn)足消費(fèi)者環(huán)保以及個(gè)性的需求，才能獲得更多的生存空間。

渠道：培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)散思維

如果說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，那么營(yíng)銷(xiāo)謀略就是銷(xiāo)售產(chǎn)品的重要手段。不懂營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)不可能為眾人所熟知，即使擁有再好的產(chǎn)品，也不能獲得很大的成效。因此，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力是當(dāng)前開(kāi)關(guān)插座企業(yè)所必須要學(xué)的功課。

說(shuō)到底，營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力最主要的還是要從培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的發(fā)散思維出發(fā)。只有擁有懂得銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售水平才能逐步提升，自然，企業(yè)的利益也才能慢慢增加。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)要懂得找到自己的不足，而不是一昧的模仿其他成功的企業(yè)。這世上沒(méi)有最好的路，只有最適合的路。找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略并為之努力，開(kāi)關(guān)插座企業(yè)才能獲得最大的成功。