產能過剩是電工電氣企業(yè)發(fā)展受阻的重要因素之一，于是這意味著電工電氣企業(yè)發(fā)展要轉型，但是卻不能盲目擴張，發(fā)展要一切求穩(wěn)。

片面追求發(fā)展致惡性循環(huán)

“欲速則不達”眾多電工電氣企業(yè)在片面的追求規(guī)模大、覆蓋率廣的同時，必將以犧牲部分產品的質量、服務為代價，從而導致諸多產品問題品牌的出現。目前部分電工電氣企業(yè)在經營中缺乏行業(yè)自律意識，較為急躁，一方面過于片面的追求高速發(fā)展，導致產能過剩與資源嚴重浪費;另一方面，不計后果，大量利用噓頭促銷，使得電工電氣行業(yè)陷入惡性循環(huán)的營銷模式。

電工電氣企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展，將直接導致產銷矛盾，計劃性差。建廠之初，對市場銷售預計不準確，會導致兩種結果：

其一，產能相對過剩，定單不足，大量人員、設備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經營，給投資人造成沉重負擔和心理壓力。

其二，依據定單銷量設置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的電工電氣企業(yè)都選擇以“銷定產”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學嚴謹的計劃，以及生產工人資源可控性差，所以產生的結果讓經銷商和廠家都身心疲憊。

因此，不要盲目擴張，要穩(wěn)!因為全國經濟是互動的，一個行業(yè)緊扣著一個行業(yè)，所以現在電工電氣企業(yè)要穩(wěn)，不能盲目擴張。

適應市場需求才能廣泛認可

在市場經濟環(huán)境下，尤其是在信息爆炸的時代，市場的需求導向隨時都在發(fā)生改變，對于電工電氣企業(yè)來說只有生產貼近消費者真正需求的產品才能最終被市場認可。但是，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，任何產品都不能完全滿足每個消費者。

未來電工電氣行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合將是行業(yè)即將出現的一道靚麗風景線。