當(dāng)前電工電氣市場上的價(jià)格戰(zhàn)，也出現(xiàn)了“參差不齊”的情況。很少有真正讓利消費(fèi)者的價(jià)格戰(zhàn)，更多的還是以“低價(jià)格”為誘餌和噱頭的價(jià)格營銷和炒作。

所以，當(dāng)前很多電工電氣廠商反而認(rèn)為，“價(jià)格戰(zhàn)”的正面作用要遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)。這也正是“真價(jià)格戰(zhàn)”多，而“偽價(jià)格戰(zhàn)”多，并且是像一陣風(fēng)，一場秀。其實(shí)，這帶來的是整個(gè)電工電氣商業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化。

首先，誤導(dǎo)消費(fèi)者的電工電氣選購價(jià)值觀。

持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，讓消費(fèi)者誤認(rèn)為，電工電氣廠家和商家會(huì)經(jīng)常會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，從而造成電工電氣選購過程中，過多的考慮價(jià)格因素，而忽視了產(chǎn)品本身的性能、技術(shù)和服務(wù)等要素。最終，這為當(dāng)前的電工電氣市場競爭也“埋下隱患”，讓消費(fèi)者的消費(fèi)和選購價(jià)值觀發(fā)生了巨大的偏差，忽視產(chǎn)品和品牌而過多關(guān)注價(jià)格。同樣，也這造成了電工電氣企業(yè)在產(chǎn)品品牌影響力打造和形成方面的巨大障礙。

其次，阻礙電工電氣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

任何電工電氣廠商都存在著發(fā)展精力和重心的問題。而經(jīng)常過度關(guān)注價(jià)格戰(zhàn)，以及圍繞價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行概念炒作和包裝時(shí)，就會(huì)喪失電工電氣廠商在其它方面的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新布局。當(dāng)前整個(gè)電工電氣企業(yè)都面臨著一輪“智能化”轉(zhuǎn)型，而這考驗(yàn)著電工電氣企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，不只是產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)上，更多的是產(chǎn)品前瞻性技術(shù)上，這需要電工電氣廠商長達(dá)幾年甚至更長時(shí)間的研發(fā)和投入。