人才是古典家具企業(yè)發(fā)展的主心骨，沒有人才的企業(yè)是無法長久生存的，近年來人才出走的消息卻屢屢傳來。人才流動太頻繁對古典家具企業(yè)來說是一件很困擾的事情，想要打造一個“黃金銷售團隊”更是難上加難，但是為了提高銷售業(yè)績，古典家具企業(yè)只能迎難而上。

一、人員流動頻繁

由于各種原因，人才忠誠度不夠，導致才工作沒幾天就選擇離開的例子增多。再來就是企業(yè)自身缺少該有的企業(yè)文化，不能夠使員工產生共鳴和認同感。

二、拉幫結伙嚴重

人都是自私的動物，在銷售過程中，每個銷售人員都會傾向于為自己爭得更多營銷資源和利益。如果沒有完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)內部的競爭就會呈現(xiàn)無序化，勾心斗角只能使一些優(yōu)秀人才選擇離開。

三、缺乏優(yōu)秀人才

這是古典家具企業(yè)領導者心目中銷售團隊這一塊最為緊要的問題。所以，看到大大小小的古典家具企業(yè)總是不斷的在招人。且不說極大的浪費了企業(yè)的營銷資源，更嚴重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。

四、人才積極性不高

調動銷售團隊的積極性是目前古典家具企業(yè)最需要做的。重賞之下必有勇夫，詳細的考核方案，必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的積極性。

總之，古典家具企業(yè)只有不斷發(fā)展優(yōu)秀銷售人才，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和氛圍來吸引人才，為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮自身潛力的平臺，這樣才能提高銷售業(yè)績，促進企業(yè)進步與發(fā)展。