企業(yè)的發(fā)展必須越來(lái)越大，但不可能一步一步，需要一小步一小步，真正的發(fā)展。這個(gè)小的，實(shí)際上，意味著要精煉，要好。只有這樣，古典家具市場(chǎng)才能生存這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　完善控制成本以增加利潤(rùn)

　　現(xiàn)在，古典家具行業(yè)進(jìn)入盈利期，對(duì)企業(yè)尤其是OEM(OEM)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料利用、庫(kù)存、采購(gòu)成本、銷售成本、員工效率等方面的成本控制已成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的來(lái)源。關(guān)于生產(chǎn)成本管理，林總提出了兩點(diǎn)建議。

　　減少原材料的購(gòu)買。購(gòu)買古典家具時(shí)，企業(yè)盡量不要向材料經(jīng)銷商購(gòu)買。

　　優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品改善創(chuàng)新

　　首先，我們需要了解企業(yè)自身的情況，企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷分析自身的實(shí)力、各種產(chǎn)品市場(chǎng)份額和發(fā)展?jié)摿�，及時(shí)拋棄市場(chǎng)份額低或缺乏潛力的產(chǎn)品。在地域選擇中，企業(yè)不能盲目擴(kuò)張，根據(jù)自己的產(chǎn)品狀況和營(yíng)銷實(shí)力選擇合適的區(qū)域。

　　當(dāng)產(chǎn)品和市場(chǎng)確定時(shí)，我們必須深入培育產(chǎn)品，做出專業(yè)細(xì)致的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性，努力實(shí)現(xiàn)沒(méi)有我的人，人們有我保證產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在渠道上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展低成本營(yíng)銷。

　　優(yōu)良的售后服務(wù)，樹(shù)立品牌形象

　　在售后服務(wù)中，如果安裝工人缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或操作過(guò)程不小心，古典家具產(chǎn)品會(huì)因安裝而受損，從而影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，盡可能讓經(jīng)驗(yàn)豐富、熟練、負(fù)責(zé)任的安裝工人為客戶服務(wù)，以減少安裝過(guò)程造成的損害。

　　雖然古典家具企業(yè)仍然面臨許多問(wèn)題需要解決，但如果通過(guò)這種精細(xì)的管理、卓越的管理，將確保生產(chǎn)的順利有序。