對(duì)于花灑企業(yè)而言，“O2O”儼然不再是一個(gè)陌生的話(huà)題。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，“O2O”模式異軍突起，成為新時(shí)代里萬(wàn)人矚目的焦點(diǎn)。花灑作為傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)的分支，自然受到了不小的沖擊。然而，就當(dāng)下花灑企業(yè)而言，“O2O”僅僅還處于發(fā)展的初級(jí)階段，改如何發(fā)揮出其強(qiáng)大的潛能，企業(yè)還將有很長(zhǎng)的一段路要走。

“O2O”模式成花灑企業(yè)新型發(fā)展方向

O2O模式的探討與運(yùn)作是電商領(lǐng)域最熱門(mén)的話(huà)題，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于O2O的思考，見(jiàn)解不一，相互碰撞，引人深思。有特別推崇O2O模式的，認(rèn)為“得O2O者得天下”;也有特別理性冷思O2O模式的，認(rèn)為O2O的出發(fā)點(diǎn)是為了滿(mǎn)足更多用戶(hù)體驗(yàn)，產(chǎn)生更多的購(gòu)買(mǎi)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)不需要特別去追崇O2O，尤其不能太透支產(chǎn)品價(jià)格。

O2O模式是一種被公認(rèn)的潮流，花灑企業(yè)無(wú)需擔(dān)心它對(duì)線(xiàn)上或者線(xiàn)下所產(chǎn)生的沖擊。不管線(xiàn)上還是線(xiàn)下，利益分配都是關(guān)鍵。如果能夠去平衡利益，讓線(xiàn)上線(xiàn)下都有盈利的機(jī)會(huì)，不管是什么模式都是可以的。同時(shí)不管銷(xiāo)售渠道如何變化，產(chǎn)品和服務(wù)都是花灑企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不二法寶。

花灑企業(yè)發(fā)展“O2O”需注重雙線(xiàn)結(jié)合

O2O是花灑等家居行業(yè)的最佳銷(xiāo)售模式。目前性?xún)r(jià)比最好的一種模式就是線(xiàn)上網(wǎng)店與線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店互動(dòng)協(xié)作，結(jié)成利益共同體。部分花灑企業(yè)也計(jì)劃依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶(hù)流的有效整合，探索一條“線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。

花灑企業(yè)要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)如何與實(shí)體展示相結(jié)合，并最終突出價(jià)格便宜的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)保護(hù)已有的價(jià)格體系，區(qū)分部分線(xiàn)上產(chǎn)品與線(xiàn)下產(chǎn)品，這些都是家居企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。

當(dāng)然，除了設(shè)立線(xiàn)下體驗(yàn)館，花灑企業(yè)還需多多布局售后網(wǎng)點(diǎn)，方便第一時(shí)間為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者提供售后的安裝和維修等服務(wù)。無(wú)論“O2O”模式具有怎樣巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�花灑企業(yè)的發(fā)展都需不斷完善本質(zhì)工作，做好線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)調(diào)，如此才能取得高效發(fā)展。