當(dāng)前復(fù)雜多變、競爭激烈的空氣能熱水器市場，缺乏一批可以快速找到刺激消費(fèi)需求、謀求市場可持續(xù)發(fā)展的手段和方法的人和團(tuán)隊(duì)。這就是空氣能熱水器企業(yè)長期以來不重視可持續(xù)發(fā)展，只追求短期效應(yīng)和投入產(chǎn)出比后，造成的惡果。

對于當(dāng)前的空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)來說，一切產(chǎn)業(yè)顛覆、市場變革和經(jīng)營模式、理念的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，就在于要從空氣能熱水器企業(yè)內(nèi)部的人和團(tuán)隊(duì)思想觀念革命開始。空氣能熱水器企業(yè)要培養(yǎng)他們面對全國各地差異萬千市場格局時(shí)，獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷、獨(dú)立解決問題的能力和水平。更要提升他們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在空氣能熱水器市場競爭的激情與斗志。還要真正讓他們擁有“一定的自主決策權(quán)”，可以獲得與市場商家相對平等的身份地位和價(jià)值。

另外，對于空氣能熱水器企業(yè)來說，在管理手段和模式上也需要有序放權(quán)。長期以來受到當(dāng)前空氣能熱水器企業(yè)傳統(tǒng)的“金字塔”式管理架構(gòu)限制，往往是決策者的一句話，讓幾千人上萬人跑斷腿，最終發(fā)現(xiàn)卻是走錯(cuò)了方向。所以，空氣能熱水器企業(yè)要從制度上和管理上，賦予金字域底部的人們，擁有相應(yīng)的建議權(quán)、決策權(quán)，要充分激活這些人的主觀能動性和創(chuàng)造性。