如今，在激烈的市場競爭中，產品質量依然是中國品牌晾衣架的重點。當然，面對市場環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)的發(fā)展應該包含多個環(huán)節(jié)，多個視角。因此，中國品牌晾衣架想要獲得更好的發(fā)展，需要因時因地，創(chuàng)造性地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行構建和實施。

　　品牌建設不能生搬硬套 應從實際中凝練品牌內涵

　　中國品牌晾衣架應從實際出發(fā)，根據(jù)遠景目標，結合企業(yè)自身優(yōu)勢、資源、擅長，訂立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內涵。確立了品牌戰(zhàn)略，明晰了品牌內涵后，就應以品牌為統(tǒng)領，讓所有的營銷活動、營銷環(huán)節(jié)都協(xié)調起來，為品牌建設，不斷積淀，使品牌鮮活生動，富有獨特性，最終“占據(jù)統(tǒng)治性地位”。

　　避免渠道單一化 開展多元化渠道提升效率

　　國內的銷售渠道單一，基本都是代理商分銷，代理商又基本都在晾衣架賣場中展銷。這種渠道模式的主要弊端是：一、工廠和代理商主要是利益結盟，非合作伙伴，關系不穩(wěn)定。二、國內的晾衣架賣場，不管采用什么樣的名稱，本質都是一致的，即收租型攤位制市場。這其實是商業(yè)性的物業(yè)，而非嚴格意義上的商業(yè)形態(tài)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這種經(jīng)營業(yè)態(tài)，平均每平方米每年產生的銷售額0.49萬元，遠低于歐美發(fā)達國家流通場所平均每平方米銷售額2.5萬元，商業(yè)效率的低下，加之物流、信息渠道的暢通，使未來晾衣架商業(yè)業(yè)態(tài)的百花齊放有了足夠的空間，充分競爭，一定是商業(yè)效率最高者主導市場銷售渠道。基于上述，中國品牌晾衣架可以通過特許經(jīng)營、開辦單品牌(或多品牌結盟式)專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務等方式，改造銷售渠道，使之更有效率。

　　切實了解客戶真正需求 提升消費市場認可度

　　亞馬遜創(chuàng)始人貝佐夫說：“一陣颶風過后，剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆��?rdquo;。縱觀近代百年世界工商業(yè)的演變，當經(jīng)歷過“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”、“渠道為王”的不同時代后，信息化時代的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　從現(xiàn)在開始，中國品牌晾衣架不僅要關注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產品設計、銷售服務等，確保在競爭中因為更了解顧客、更貼近顧客而步步領先。

　　堅持持續(xù)創(chuàng)新 以創(chuàng)新壁壘奠定競爭優(yōu)勢

　　盡管有被模仿、抄襲的風險，但中國品牌晾衣架應該矢志不渝，堅持創(chuàng)新。首先是產品設計的創(chuàng)新問題。晾衣架是感覺型消費產品，設計能夠產生超額利潤。中國晾衣架產品的設計，一要切近目標消費者年齡層次、住宅功能等實際需求;二要在吸收、借鑒國外先進的設計理念的基礎上，融入民族的文化內涵。其次是營銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問題。一次創(chuàng)新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，才能形成創(chuàng)新的壁壘，從而奠定競爭優(yōu)勢。

　　綜上所述，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，中國品牌晾衣架需以積極的心態(tài)面“市”。因此，中國品牌晾衣架只有適應時代的發(fā)展步伐，及時調整企業(yè)發(fā)展方案，才能通過多角度、多環(huán)節(jié)的共同發(fā)展，全面推進企業(yè)的轉型升級。