各行業(yè)最熱的是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，晾衣架行業(yè)也不例外，在晾衣架的終端市場(chǎng)，晾衣架品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷手段和方法，品牌練習(xí)了很多秘訣。但是，在全球一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，晾衣架品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)已不再是想法和想法，品牌必須從戰(zhàn)略、機(jī)制、體制向整個(gè)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。

　　只有通過(guò)系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，才能提高整個(gè)品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷中所謂的“點(diǎn)”和“面”創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面:

　　管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一種同步、有機(jī)、協(xié)調(diào)、均衡的創(chuàng)新，涉及到整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)作要素的各個(gè)層面，包括營(yíng)銷模式、營(yíng)銷組織與流程、營(yíng)銷運(yùn)作機(jī)制等。要努力提高營(yíng)銷體系創(chuàng)新能力，將營(yíng)銷創(chuàng)新提升到管理水平，有效管理營(yíng)銷創(chuàng)新。

　　理念創(chuàng)新

　　中國(guó)的晾衣架品牌不缺乏新的營(yíng)銷理念。它缺乏的是營(yíng)銷理念的系統(tǒng)整合和管理。首先，品牌的營(yíng)銷理念應(yīng)該符合品牌的核心價(jià)值觀，適應(yīng)晾衣架品牌的文化要求。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了很大的營(yíng)銷思維，企業(yè)家和品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須以營(yíng)銷理念達(dá)成共識(shí)。晾衣架品牌必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷不是市場(chǎng)營(yíng)銷部門的事情，而是全體管理者，甚至全體員工的責(zé)任。特別是研發(fā)部門和職能管理部門應(yīng)確立市場(chǎng)和客戶價(jià)值取向。再次，必須把營(yíng)銷理念提升到管理水平，使?fàn)I銷理念“落地”，在營(yíng)銷過(guò)程建設(shè)和制度建設(shè)中實(shí)行營(yíng)銷理念。

　　體系創(chuàng)新

　　營(yíng)銷系統(tǒng)的革新并不意味著完全推翻過(guò)去的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷系統(tǒng)的持續(xù)改善、改良本身就是一種新的。以前我們把創(chuàng)新理解為創(chuàng)造性的破壞而不是創(chuàng)造性的建設(shè)。中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷模式發(fā)展到今天，已經(jīng)積累和沉淀了許多成功的東西。系統(tǒng)創(chuàng)新正是要提取總結(jié)中國(guó)企業(yè)成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，繼承合理的成分，在繼承基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新。