眾所周知，同一個門窗企業(yè)因為不同的管理策略會發(fā)展到不同的方向。所以，作為中國門窗品牌的領(lǐng)導(dǎo)者需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，靈活運用以下幾種戰(zhàn)略實施方案，以達(dá)到最大的管理和運營效果。
門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)者要靈活運用這些戰(zhàn)略實施方案(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
一、指令型戰(zhàn)略
指令型戰(zhàn)略指的是領(lǐng)導(dǎo)層面或者是委托者制定戰(zhàn)略，下屬來實施。具體說來，就是領(lǐng)導(dǎo)只制定方案，下屬只實施，兩者互相不參與對方的工作。
這種戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢在于即使計劃發(fā)生改變，幅度不會太大，劣勢在于不利于調(diào)動員工的積極性。
二、轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略
這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在門窗企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會。
這種方法的優(yōu)點是從門窗企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是門窗企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于門窗企業(yè)戰(zhàn)略管理。
三、合作型戰(zhàn)略
這種方法具體是指戰(zhàn)略的制定者在計劃的實施過程中起到一個協(xié)調(diào)的作用，它有利于充分調(diào)動員工的積極性，因為他們可以充分發(fā)表自己的意見以及參與制定方案。
其優(yōu)勢在于充分調(diào)動積極性，顯示科學(xué)和民主，不足在于可能會因為討論的時間過長而錯過戰(zhàn)略的最佳時機(jī)。
總而言之，門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須熟知并掌握戰(zhàn)略管理體系，了解管理門窗企業(yè)的不同實施措施，從而根據(jù)這些理論做出且管理策略。
