近年來，受房地產(chǎn)低迷的影響，門業(yè)的發(fā)展不容樂觀。此外，一、二線城市的門業(yè)日益飽和，傳統(tǒng)門業(yè)銷售渠道受到電子商務(wù)模式的制約。因此，門業(yè)深感危機(jī)。因而應(yīng)對那樣的銷售市場自然環(huán)境，門業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極主動開朗，為公司的發(fā)展趨勢引入新的能量，這樣門業(yè)能夠擺脫不景氣銷售市場，得到更強(qiáng)的發(fā)展趨勢。

　　注入“人才”的力量

　　長期以來，我國門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要以借鑒為主，企業(yè)發(fā)展自身核心競爭力的意識非常薄弱。缺乏對核心競爭力的關(guān)注，必然導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理企業(yè)時循規(guī)蹈矩、機(jī)械應(yīng)用，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終管理制度變得呆板，變得呆板，市場瞬息萬變的現(xiàn)在，內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法及時調(diào)整，企業(yè)的運(yùn)營變得不順利了。

　　管理專業(yè)人員的缺乏自然會影響生產(chǎn)和技術(shù)人員的招聘。門行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員的短缺必然導(dǎo)致產(chǎn)品類型的短缺。在這一循環(huán)中，只要消耗業(yè)界的生命力，在市場競爭中就可以只用銷售量來占據(jù)市場空間。因此，門業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。 其中包括選擇人才的方法、保持人才的方法、充分發(fā)揮人才潛力的方法等，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，以進(jìn)口新鮮血液為好!

　　傾注“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

　　首先，在現(xiàn)在的國內(nèi)門業(yè)市場，門產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴(yán)重，市場的很多產(chǎn)品都有相同的外觀。其次，90逐漸成為家具市場全體的主題消費(fèi)群，這個年輕的消費(fèi)群追求將差別化的產(chǎn)品個人化。由此可見，市場和消費(fèi)者都在敦促門行業(yè)加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個世代變化的時代，賣方和消費(fèi)者都變化了，消費(fèi)者在改善經(jīng)濟(jì)能力的同時，對產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也提高了。因此，只有門業(yè)不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，設(shè)計生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，避免被市場淘汰的命運(yùn)。

　　總之，門市業(yè)不斷注入新的力量，維持企業(yè)整體的活力，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，也必須發(fā)揮作用。