目前，中國(guó)門業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平尚處于初步階段，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新也剛剛開始模仿和探索。在此，建議企業(yè)在選擇市場(chǎng)營(yíng)銷方案時(shí)盡可能地破局，創(chuàng)新路線，避免模仿他人，大幅度降低品牌質(zhì)量。

　　“盈利模式”是一個(gè)概念工具，它包含一系列元素及其關(guān)系，以闡明特定實(shí)體的業(yè)務(wù)邏輯。它描述了企業(yè)可以為其客戶提供的價(jià)值，以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本，以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、營(yíng)銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)和可盈利的收入。把握門業(yè)生態(tài)策劃的盈利模式，即生態(tài)策劃運(yùn)行層面的重點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)合作框架。

　　雖然有各種成功的盈利模式，但三個(gè)核心特征是相同的:一是提供獨(dú)特的價(jià)值。有時(shí)可能是一種新的思想，在許多情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特組合，或者為客戶提供額外的價(jià)值，或者以相同的價(jià)格獲得更多的利潤(rùn)，以便客戶能夠以較低的價(jià)格獲得相同的利潤(rùn)。其二，難以模仿。門業(yè)通過(guò)建立自己的獨(dú)特性，如對(duì)客戶的精心照顧和無(wú)與倫比的實(shí)施能力，提高了行業(yè)的門檻，從而確保利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。我可以毫無(wú)失真地重復(fù)一千遍，但是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和替換它。其三，腳踏實(shí)地。門業(yè)必須要平衡收入和收支情況。這個(gè)自明的道理，即使想年年地、日復(fù)一日地去做，也不容易。

　　應(yīng)該注意的是，盈利模式的總結(jié)應(yīng)該來(lái)自門業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，這是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)驗(yàn)的升華，是對(duì)實(shí)踐探索中證明有效的實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行處理和邏輯描述的理論創(chuàng)新。缺乏甚至缺乏實(shí)質(zhì)性的實(shí)踐成果積累和對(duì)商業(yè)模式研究的濃厚興趣，無(wú)異于門業(yè)生態(tài)調(diào)整和規(guī)劃中促進(jìn)苗木生長(zhǎng)的危害，這將帶來(lái)非常不利的影響。