目前，全屋家居行業內產品、渠道的同質化已經走向了必須要整改的階段，不然市場渾濁得難以生存。中國品牌全屋家居面對這樣的狀況，是否已經做好了相應的準備?
面對金融危機帶來的創傷導致一些品牌全屋家居要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力，另一方面又要面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結底就是渠道發展這塊沒有做好。
中國品牌全屋家居要利潤要發展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務、品牌展示等功能，是企業生存發展的決定因素有遠見的中國品牌全屋家居與經銷商抱團作戰，扶持經銷商，通過精耕渠道提升競爭力。
從實際操作來看，有效整合社會資源進行產品品牌是一條穩妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。許多全屋家居品牌也從中認識到了品牌的重要性，不少品牌全屋家都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于全屋家居發展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。
中國品牌全屋家居需把自身的發展精耕細作，并做好渠道的發展，凡事周全的企業定能在行業內拔尖。
