隨著一二線市場的飽和，一二線全屋家居品牌也隨之加大了對三四線市場的輻射力度。作為全屋家居行業(yè)也不例外，一時(shí)間三四線市場的競爭也進(jìn)入到白熱化的階段，全屋家居賣場嚴(yán)重過剩，日子越來越難過，賣場銷售進(jìn)入寒冷期。

　　這幾年，國內(nèi)的全屋家居賣場都過得不是很好，一方面，房地產(chǎn)市場受到調(diào)控，賣全屋家居產(chǎn)品的客戶源少了，直接影響到賣場的銷售。另外，后起之秀的電商渠道來勢洶洶。在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的全屋家居賣場不得不面臨轉(zhuǎn)型問題。“傳統(tǒng)全屋家居賣場同質(zhì)化競爭太嚴(yán)重，要抓住市場，差異化經(jīng)營很重要。”全屋家居行業(yè)作為家居產(chǎn)業(yè)的一部分同樣存在這種問題。但是，全屋家居企業(yè)應(yīng)注意結(jié)合規(guī)模、面臨的問題和市場優(yōu)勢等方面的差異開展技術(shù)創(chuàng)新，這些既需要成熟的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，也要從自身需求出發(fā)。

　　在創(chuàng)新道路上，全屋家居企業(yè)首先要建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中企業(yè)的信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等，成立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置;同時(shí)，重視市場營銷，及時(shí)了解市場信息和用戶需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場的有效銜接。