在這個創(chuàng)意化、個性化的時代，一成不變、與時代脫節(jié)的產(chǎn)品總是會被市場所淘汰，只有足夠有創(chuàng)意化的東西才能滿足新一代消費者的購物需求。全屋家居企業(yè)唯有生產(chǎn)出具有創(chuàng)意和價值的產(chǎn)品才能獲得更大的市場發(fā)展空間。

　　全屋家居行業(yè)的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測。比如對于互聯(lián)網(wǎng)的運用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前全屋家居企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有全屋家居企業(yè)的經(jīng)營行為，移動互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓全屋家居營銷模式更加多元化。房產(chǎn)限購政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給全屋家居行業(yè)帶來實質(zhì)性增長，整個房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環(huán)境，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，全屋家居企業(yè)如何將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進度。

　　不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，全屋家居企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。二、在原先的全屋家居產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能全屋家居產(chǎn)品。

　　但是，全屋家居企業(yè)無論是探索新商業(yè)模式，還是開發(fā)新技術(shù)，都需要雄厚的資金鏈作為支撐，而新產(chǎn)品想要迅速打開市場也需要強大的品牌作為基礎(chǔ)。所以全屋家居企業(yè)發(fā)展還需結(jié)合實際，找到一個切入點，逐步打開企業(yè)新局面。