行業(yè)洗牌的加劇最終會導致優(yōu)勝劣汰的形勢更加明顯，陶瓷市場上品牌不斷增多，品牌紛爭無時無刻不在進行。而面對當下低迷的市場大環(huán)境，大部分的陶瓷企業(yè)也都在努力尋找轉型升級之路。根據目前的市場形勢，企業(yè)要轉型并非一時之事，一般來說，一個產品有3-5年的生命期，隨后便開始走下坡路，因此企業(yè)不能單單只靠一個產品存活下來。但是根據經驗，未來只有具有絕對競爭優(yōu)勢和具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能真正存活下來。

當下，陶瓷行業(yè)風起云涌，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，行業(yè)喪失健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。因此，中國陶瓷品牌未來只有兩類企業(yè)能獲得長久。

一、具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)

這類企業(yè)在行業(yè)當中，掌握高端的研發(fā)技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。

二、具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)

這類企業(yè)善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動?信息增值”的宗旨，真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。

未來的陶衛(wèi)行業(yè)一定是回歸到制造業(yè)的本質：產品與服務。產品是衛(wèi)浴企業(yè)的生命，服務是衛(wèi)浴企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產品做好，把服務隊伍培訓好的衛(wèi)浴企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。

市場是不斷變化的，是動態(tài)的，一成不變的企業(yè)很難在動蕩的市場中尋得生機。因此除了硬實力之外，軟實力---不斷的學習能力也是極其重要的，尤其對于想要走向更大世界的陶瓷企業(yè)而言更是如此。