回顧2017年，我感覺到2018年的市場并沒有我們想的那么輕松。那么作為小家電十大著名品牌該如何應(yīng)對“新常態(tài)”下的市場發(fā)展規(guī)律，如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來的市場沖擊?

1、掌握新知識，適應(yīng)新常態(tài)

2018年所有人都在學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來的各種便利，并且下大力學(xué)習(xí)、尋找適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展的新模式。但在沒有弄明白“互聯(lián)網(wǎng)+”前，就輕易下手改革，并非明智之舉。我更認為，積極學(xué)習(xí)掌握新知識，適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展速度更加重要。

2、尋找合作點，積極走出去

2018年我們不僅要與各種互聯(lián)網(wǎng)尋求合作，更應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)和家居建材圈里尋找合作伙伴。行業(yè)內(nèi)公裝工程企業(yè)應(yīng)向家裝企業(yè)學(xué)習(xí)如何做好零售終端的售后體系以及發(fā)展集成化的必然趨勢，家裝企業(yè)應(yīng)向公裝工程企業(yè)學(xué)習(xí)如何做好工程市場，全面推動集成吊頂理念進入公裝工程市場。在家電圈內(nèi)尋找與自身相符的企業(yè)，作為合作伙伴共同做好市場服務(wù)工作。在國際市場還沒有完全接受集成吊頂理念的同時，全面推廣國際市場，發(fā)展走出去路線。

3、加強信息收集，做好終端服務(wù)工作

在過去的時間里，我們做好了市場銷售的各種準備，以確保我們能在過去的時間里贏得市場的占有率。但對于客戶信息資源的掌握和利用過于缺乏，目前，國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始梳理這些相關(guān)工作，而我們小家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)仍沒有重視，以至于我們在客戶品牌形象維護和促進二次消費方面差距很大。只有做好這些工作，我們才能持續(xù)性的贏得客戶。