當(dāng)下，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，傳統(tǒng)小家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更是難上加難。就目前來說，傳統(tǒng)小家電賣場(chǎng)仍承載著行業(yè)大部分的產(chǎn)品銷量，然而電商時(shí)代到來，傳統(tǒng)小家電賣場(chǎng)開始“江河日下”，大量賣場(chǎng)空置現(xiàn)象屢見不鮮。其實(shí)小家電賣場(chǎng)不必堅(jiān)守自己的的“一畝三分地”，大可與小家電電商各取所需，小家電傳統(tǒng)賣場(chǎng)需把握線下體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。

　　線上的電商缺乏產(chǎn)品體驗(yàn)，開始向線下打造體驗(yàn)店，線下賣場(chǎng)渠道太陳舊，開始往線上靠攏，兩者各有優(yōu)劣。小家電企業(yè)依靠傳統(tǒng)的租賃賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，小家電賣場(chǎng)不轉(zhuǎn)型只能進(jìn)入死胡同。小家電賣場(chǎng)應(yīng)積極從坐銷轉(zhuǎn)向行銷：利用新媒體加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作增加人氣，通過抱團(tuán)取暖。加上如今的物流聯(lián)盟日趨完善，即便是大件的小家電產(chǎn)品也能高效送達(dá)。

　　然而并不是小家電賣場(chǎng)就能退出歷史舞臺(tái)了，實(shí)體店的體驗(yàn)是電商所無法比擬的。小家電賣場(chǎng)應(yīng)該抓好實(shí)店體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如空間體驗(yàn)結(jié)合軟裝設(shè)計(jì)，更好的呈現(xiàn)用戶體驗(yàn)將產(chǎn)生更大的效益。

　　售后服務(wù)也是需要實(shí)體店來跟進(jìn)的，小家電賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在顧客身上多下功夫，利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)、會(huì)員制度、會(huì)員活動(dòng)等為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠提高顧客粘性。小家電產(chǎn)品銷售出去或許才是樹立口碑的開始，許多消費(fèi)者越來越看重售后服務(wù)。售后服務(wù)不僅是企業(yè)的責(zé)任，小家電賣場(chǎng)也應(yīng)積極配合。以實(shí)體店推行體驗(yàn)式營(yíng)銷或許能緩解價(jià)格促銷戰(zhàn)后的審美疲勞。

　　因此，對(duì)傳統(tǒng)小家電企業(yè)來說，電商的興起對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊過大，小家電企業(yè)要想保住傳統(tǒng)賣場(chǎng)的銷量就需加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)和售后服務(wù)，利用賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)吸引客戶和消費(fèi)者。只有這樣小家電企業(yè)傳統(tǒng)賣場(chǎng)才能不被市場(chǎng)所淘汰。