如今，在行業(yè)中產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象隨處可見，在當下復雜的市場環(huán)境背景情況之下，油墨企業(yè)需趕在洗牌浪潮之前，好好“自省”，走精細化運營之路，規(guī)避即將來臨的市場風險。

　　十大油墨品牌：走精細化運營之路 規(guī)避市場風險(圖片來源于網(wǎng)絡)

規(guī)避“大而全”的陷阱

避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個具有優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，就能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關產(chǎn)品，可以通過合作整合外部優(yōu)勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能最終實現(xiàn)行業(yè)的共贏。

找準自身定位 主攻細分市場

企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。所以，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小油墨企業(yè)要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆。

如果企業(yè)一味的擴大規(guī)模，增加投入，而市場并不樂觀，就會給企業(yè)帶來很大的風險。油墨企業(yè)應冷靜思考，實事求是，走精耕細作之路。