對于一個行業(yè)來說，中國油漆品牌在開疆擴土，積蓄實力。但是，在發(fā)展的同時，中國油漆品牌該如何掌握主動性呢?

執(zhí)行力強

其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

發(fā)揮優(yōu)勢

其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務，因為他已經(jīng)做到了極致，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經(jīng)降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，是自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動權(quán)。

差異化創(chuàng)新

比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結(jié)到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。

在油漆行業(yè)快速發(fā)展的階段，油漆企業(yè)應找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，在市場中把握主動性，才能從眾多油漆企業(yè)中勝出。