如今，已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的年代，來自外部與內(nèi)部的挑戰(zhàn)層出不窮，這也不一不影響著藝術(shù)涂料企業(yè)的未來發(fā)展，所以，對于藝術(shù)涂料企業(yè)來說，還需時(shí)時(shí)刻刻審定企業(yè)自身所存在的問題，以及預(yù)防好可能發(fā)生的問題，做好多方準(zhǔn)備，方能贏得市場先機(jī)。

2017年，藝術(shù)涂料企業(yè)需做好布局(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

人才規(guī)劃布局需做好

藝術(shù)涂料行業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因?yàn)槠髽I(yè)和人才之間的磨合，很多企業(yè)招到人后，總想立竿見影，不給新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn)，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的藝術(shù)涂料廠聘請外行的營銷精英做營銷，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。

人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需建立

有些藝術(shù)涂料企業(yè)擁有2000多名員工，企業(yè)卻抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓(xùn)體系。因此，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)該建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時(shí)間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)守務(wù)實(shí)主義以此練好內(nèi)功

一個(gè)企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時(shí)間，藝術(shù)涂料企業(yè)要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

渠道建設(shè)需加強(qiáng) 完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

這項(xiàng)措施，不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問題，促進(jìn)市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)，待市場興旺時(shí)可以快速崛起，在這樣的時(shí)刻，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本更低。

品牌建設(shè)需格外注重

隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流，一個(gè)品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，藝術(shù)涂料企業(yè)要打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營模式。

總的來說，未來的市場經(jīng)營，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)全面踐行“利他”思想，而且要在實(shí)際行動(dòng)上表現(xiàn)出來，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而對于藝術(shù)涂料企業(yè)來說，唯有做好全方面的準(zhǔn)備，才能在未來激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。