面對激烈的市場競爭，藝術涂料行業(yè)力求在穩(wěn)步發(fā)展中找到更多的改進空間。然而，根據(jù)對當前藝術涂料市場的分析，產品種類繁多，品牌多樣，所以消費者無法判斷誰的質量更好。

　　藝術涂料行業(yè)近年來發(fā)展十分喜人，但國內藝術涂料企業(yè)普遍存在的問題是企業(yè)內部管理制度跟不上快速發(fā)展的步伐。藝術涂料企業(yè)需要不斷確立系統(tǒng)能力，彌補軟實力的不足。 否則就跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和市場擴張的考驗。

　　藝術涂料企業(yè)成功的關鍵是要依靠先進的文化理念，依靠成功的商業(yè)收益模式，依靠有效完善的管理體系，建立企業(yè)發(fā)展動力、執(zhí)行力和高素質的管理團隊。無論藝術涂料企業(yè)規(guī)模大小，都需要有有效的管理體系運行效果，這樣企業(yè)才能形成內部凝聚力、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理的最大區(qū)別在于系統(tǒng)化的管理體系。只有開發(fā)和應用科學的管理體系方法，才能有效應用和推廣企業(yè)的管理標準和控制。

　　藝術涂料企業(yè)的成功不僅是企業(yè)文化理念的成功，也是藝術涂料管理體系的成功，該藝術涂料管理體系的完整有效復制為藝術涂料業(yè)提供了有效的基準。

　　藝術涂料企業(yè)建立系統(tǒng)力量的關鍵是:

　　第一，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，通過簡單可行的方法實現(xiàn)可控管理，使分散凌亂的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、有效實施，確保持續(xù)、長期發(fā)展。

　　其次，藝術涂料企業(yè)可以提高現(xiàn)代管理水平，讓企業(yè)避免風險，與國際品牌企業(yè)對接，為藝術涂料的擴張和發(fā)展奠定基礎的藝術涂料企業(yè)可以在不同的發(fā)展階段具有一致的管理體系和管理成本，創(chuàng)造價值，建立持續(xù)改進和復制發(fā)展的能力。

　　第三，提高產品質量和服務效率，從而提高客戶滿意度;能夠降低企業(yè)成本和費用，提高績效和盈利能力，是一個盈利的機會。