一、讓溝通平臺變的民主

　　所有人都可以隨時分享創(chuàng)意。在不同的領域，創(chuàng)新者的身份也有所不同。在灶具行業(yè)，雖然創(chuàng)新是由市場驅動的，但是創(chuàng)新者往往是灶具設計師。在灶具產(chǎn)品功能上，企業(yè)是真正的創(chuàng)新者;而在灶具設計行業(yè)，則是灶具設計師在扮演著這個角色。很多人都相信，一家公司的成敗，與公司內(nèi)所有人都有著密不可分的關系。如果全世界所有灶具企業(yè)都能夠接受這樣的想法，那么這些企業(yè)就會獲得更寬廣的創(chuàng)意渠道。即興創(chuàng)新最大的優(yōu)勢，就是讓公司內(nèi)的每一個人都參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，而創(chuàng)意可以來自任何人，無論他在企業(yè)中扮演的是什么角色。在建立這個溝通平臺的時候，要讓平臺中的所有人都走到謙遜和樂觀，當某個人在發(fā)表看法的時候，其他人必須仔細傾聽。

　　二、制定確認程序

　　知道確認程序和確定創(chuàng)意的實施時間。一個優(yōu)秀的創(chuàng)意需要從概念發(fā)展到最終實施，實施這個創(chuàng)意的所有人都必須清楚自己的工作以及所需要的事件。因此企業(yè)需要制定一個確認程序，讓所有人對即將進行的創(chuàng)新有明確的認識，也可以制定一個詳細的工作計劃，發(fā)給所有人。如果能夠使用一些科技產(chǎn)品，例如軟件之類，對工作進行實時監(jiān)控和管理，那么創(chuàng)新的效果則會更好。

　　三、創(chuàng)新者可以接觸到正確的人

　　讓創(chuàng)新者可以在正確的時間接觸到正確的人。優(yōu)秀的創(chuàng)意需要合適的人去實施。因此灶具企業(yè)必須要讓提出創(chuàng)意的人能夠接觸到公司上下的所有人，尤其是那些最能實施這個創(chuàng)意的人。例如，如果一個創(chuàng)意是由一位灶具設計師提出的，但是這個創(chuàng)意是針對技術部分提出的，那么這個灶具設計師就應該有權與技術部分進行接觸，將他的創(chuàng)意詳細解釋給技術部門的所有人。

　　四、 獎勵創(chuàng)新者

　　如果一個人給灶具企業(yè)提了一個大膽的想法，這個想法最終讓灶具企業(yè)獲得了更多的營收或是降低了成本，企業(yè)就應該以某種方式獎勵這個創(chuàng)新者或是創(chuàng)新團隊。而獎勵的方式有很多種，例如讓所有人知道這個創(chuàng)新來自他，或是為其提供股權等。

　　五、注重創(chuàng)業(yè)的保留

　　保留所有創(chuàng)意，無論是好是壞。今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來會迎來機會。據(jù)某灶具知名品牌表示當公司的一些創(chuàng)新以失敗告終的時候，他們會將這些創(chuàng)意保存起來以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯的效果，他們所作出的一些創(chuàng)新，正是來自于此前的“備份”。