作為灶具銷售的傳統主要渠道，灶具商店的壓力近年來有所增加。一方面，租金不斷上漲;另一方面，他們受到電子商務的極大影響。眾所周知，店內銷售業績將直接影響服裝企業的長期發展。因此，在這種嚴峻的形勢下，灶具企業迫切需要創新和變革，以實現更好的生存和發展。

　　要想創新，就要舊模式

　　根據市場形勢，準備大量商品，盲目擴大產量的方式風險高，不理想。國內灶具巨頭采取健全的產品管理策略，進一步優化熱銷產品和低溫產品的結構，為熱銷產品提供庫存保護，減少低溫產品的生產和庫存。

　　另外，許多大型企業也開始重點構建新渠道、減少新終端投入力、優勢終端和優勢渠道。目前行業生產能力過剩，市場需求難以大幅增加，大量擴展新工廠、新店、新渠道的風險大，收益周期過長。加強現有終端和渠道的控制能力，避免對方的“羈絆”，同時降低經營風險，穩步提高銷售額和業績。

　　在銷售終端服務質量建設中，企業關注對顧客的直接跟蹤和反饋，注意管理終端商品的服務質量，取得了良好的效果。市場競爭激化的情況下，客戶有意將多個供應商一起比較，從中選擇更合適的進行合作。企業需要加強與客戶的溝通，為客戶遇到的困難和問題提供全面的解決方案，使客戶能夠看到企業負責任的態度，更容易建立穩定牢固的客戶關系。

　　灶具企業必須以審慎的態度面對市場

　　要成為一個企業，一個人必須善于掌握時事。在當前市場形勢下，一下子增加產量，積極鋪路商品未必好。企業應樹立全球觀點，看同行業如何做，取得什么樣的回報和成果，從中尋求啟發和靈感，避免采用同行業相同的經營戰略。制定計劃后，這有時比“笨鳥先飛”更實用，重要的是灶具企業拋棄了原來的“有供應源就有銷售量，有終端就有業績”的觀念，以真正謹慎的態度面對市場。

　　通過采用這樣的經營戰略，在風險最低的情況下可以獲得更加靈活的生存機會。例如，當對高端定制產品的需求強勁時，企業可以投資建立定制產品生產線。例如，主要的特色細分市場很容易做到……簡而言之，與其孤注一擲，不如隨機應變，這值得廣大廚藝企業去理解。

　　總之，隨著時代的不斷更新，灶具企業的發展面臨一定的風險，所以我們必須以謹慎的態度面對市場。