近十年來，灶具行業(yè)發(fā)展不同，產(chǎn)能過剩，企業(yè)數(shù)量急劇增加，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化等問題已經(jīng)使灶具行業(yè)發(fā)生了變化。灶具產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求，企業(yè)之間的競爭更加激烈。灶具品牌企業(yè)必須對整個灶具市場進行宏觀控制，才能爭奪市場份額。

　　2020年灶具企業(yè)要做好自己

　　在中國，家庭工業(yè)是好的，房地產(chǎn)業(yè)是好的，灶具業(yè)也做得很好。沒有獨立發(fā)展，家庭業(yè)界不會下降，灶具業(yè)界不會上升的原因。然而，無論是家庭行業(yè)還是房地產(chǎn)行業(yè)如何變化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)都必須擴大。

　　因為我們的行業(yè)是如此分散，以至于它遠遠沒有競爭力。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，特別是靠前的企業(yè)，一定要爭氣起來，努力的把自已做好。只要你堅強，做好自己，做好員工，做好產(chǎn)品，甚至做好自己的供應(yīng)商，合作伙伴做好，在這些方面，你會做得很好。

　　灶具企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有責(zé)任感

　　不管在里面還是外面，你認為里面還是外面是什么?你越是擴大你的內(nèi)心空間，你的責(zé)任感就越強。例如，如果你把你的股東視為內(nèi)部人，把員工視為外部人，那么你就會考慮股東的利益。如果你將員工視為內(nèi)部員工，將分銷系統(tǒng)視為外部系統(tǒng)，那么你將考慮獨立公司的利益。如果你將分銷視為內(nèi)部客戶，將最終客戶視為外部客戶，那么你將考慮分銷渠道的利益。如果你把每個使用你的品牌的人都考慮在內(nèi)，然后把那些不使用你的品牌的人也考慮在內(nèi)，我想此時你會考慮每個終端的利益。

　　最終的核心問題，不是團隊之間的區(qū)別，而是你有多大程度地擴大你的責(zé)任。你的責(zé)任越大，內(nèi)部越大，內(nèi)部越強，外部越強。相反，如果你把你的核心放在一個非常小的興趣點上，你會變得非常大的外面，非常小的內(nèi)在，所以你將不會有一個非常強大的未來。

　　所以，企業(yè)家或經(jīng)營者的心智、責(zé)任感和使命感，這些方面給我們帶來了我們國家的結(jié)果，沒有任何方法，所謂的手段是從他的思想中產(chǎn)生的，他的源頭意識、意識、手段變得非常簡單。相反，手段越好，在無意識的人手中，手術(shù)時間越長，手術(shù)就越陳舊。對于渠道體系、運營體系、品牌體系來說，都存在企業(yè)核心價值和企業(yè)文化的問題，也不存在運營手段的問題。