由于受經濟大環境的影響，不少榨油機企業的發展受到了一定的影響。隨著2016年的到來，有業內人士預測，面對嚴峻的市場形勢，榨油機企業該從以下三方面前進。

拓展銷售渠道

對于榨油機品牌來說，經濟大環境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環境不好對所有品牌都適用，那些平時內功不強，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局。他們留下來的市場空間就將被存活的榨油機品牌所瓜分，在不斷的競爭中，榨油機品類的低關注度特征將會發生改變。隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，榨油機企業積極拓展銷售渠道勢在必行。

加強人才管理

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現自我的價值，在這種情況下，榨油機品牌的合伙人制度就顯得尤為重要。具體而言，一個成功的榨油機品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此。在新經濟常態下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情在一定程度上決定品牌的未來，因此，榨油機企業要讓人才做得有成就感。

調整招商政策

當下，不少企業品牌長期習慣用裝修補貼和各種優惠政策吸引經銷商加盟自己的品牌，真要按政策兌現，發現經銷商貢獻的利潤遠遠無法貼補裝修補貼和其他特殊政策，日積月累就造成品牌的資金不斷的被侵蝕，可以說，很多品牌就是壞在自己盲目擴充渠道的經營模式上。因此，榨油機企業在招商政策等方面，需要根據自身企業的具體情況適當調整。