在LED行業(yè)競爭激烈的當下，中國LED十大品牌還想擁有美美的業(yè)績很難。但是要想獲得好成績，中國LED十大品牌必須做出改變，才能保證收益。
一、選擇合適的渠道運營模式
中小LED企業(yè)由于品牌知名度和經濟實力以及市場管理能力都比較弱，因此，LED企業(yè)必須重視渠道模式的選擇或者規(guī)劃。中小LED企業(yè)在建立渠道初期，不必拘泥于過分規(guī)范的銷售政策，需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。中小LED企業(yè)需要協(xié)助經銷商招商開拓區(qū)域市場，做好產品的推廣與宣傳。
LED市場本來就處于飽和狀態(tài)，很多中國LED十大品牌在淡季時候會面臨沒有足夠的客流量，導致經濟收益不斷下滑，即使成交也不能及時收到貨款，很容易造成資金鏈接緊張問題出現(xiàn)。有些甚至嚴重到資金無法回款工廠，無法讓廠家生產提貨而失信與客戶，還可能會面臨關]倒閉。
二、逆流而上
中國LED十大品牌要做好市場調查很重要，在旺季的時候LED的重心放在銷售工作中，基本沒時間做市場調查。其實我們可以通過旺季的銷售報告做-一個數(shù)據分析，弄清楚消費者喜歡購買什么品牌的、什么款式風格為主、接受什么價位的LED產品。然后在實地勘察當?shù)氐慕洕芰Γ?消費能力做再一次評估。還有對競爭對手的各大情況進行深度了解。中國LED十大品牌做完市場調查就要完善并加強終端工作的基礎，利用淡季市場對公司產品和形象進行完善，對員工進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，通過開展活動，宣傳推廣提高品牌知名度，主動出擊吸引一定的消費者。緊接著就要開拓新的銷售渠道，可以通過與裝修公司、建筑工程等進行相關合作，不能只是停留在顧客主動找上門的狀態(tài)。
中國LED十大品牌面對淡季市場，我們要主動出擊，尋找客源。利用淡季時間制定合理發(fā)展計劃，整頓公司內部，而不是選擇坐以待斃。
